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2018-05-05 发布于浙江
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绩效评估体系操作手册汇总

www.eHRB 绩效评估体系操作手册文件编号： Q/RKS PM001 版本号： 1.0 编制部门：审计委员会编制日期： 2000 年12 月1 日声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。 www.eHRB 目录页码第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环二、绩效评估的目标三、绩效评估的责任部门和总体流程第二部分企业战略的制定一、概述二、企业战略的制定第三部分关键绩效评估指标和目标的制定一、概述二、关键绩效评估指标的复审及修改三、关键绩效评估指标的制定四、关键绩效评估目标的复审及修改第四部分绩效计划的制定与执行一、概述二、绩效计划的制定三、绩效计划的执行四、绩效计划的修改第五部分监控与评估一、概述二、监控与评估第六部分奖励与指导一、概述二、奖励三、指导附件：文件编号声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。 www.eHRB 企业战略声明图 Q/RKS PM010 绩效评估体系流程图 Q/RKS PM020 关键绩效评估指标 Q/RKS PM030 综合计分卡 Q/RKS PM040 第一部分绩效评估体系概述一、绩效评估循环绩效评估循环是绩效管理中一个密不可分的组成部分。它通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业的战略目标。完整的绩效评估循环包括五个步骤：企业战略的制定、关键绩效评估指标和目标的制定、绩效计划的制定与执行、监控与评估和奖励与指导。整个绩效评估循环以回路相连以保证关键绩效评估指标和企业战略的紧密连接。各步骤的主要目标和任务如下：声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。 www.eHRB 我们的目标是什么？远景目标企业战略的制定价值 • 东价值 • 客户服