维也纳酒店开业典礼策划方案精选.pptVIP

作为即将踏入社会，进入职场的大学生，对于市场管理、策划工作还是知之甚少，所以非常感谢老师给我们提供了学习的机会，让我们队市场音效有了更深一层的认识，也非常感谢老师毫无保留的倾囊相授的无私精神 。 学习到了一些新的营销管理知识，懂得了在实践中锻炼出一个高绩效的营销队伍对企业来说是多么重要。本次策划是针对一所经过一定时期的发展后成熟的企业所拟定的方案，所以在策划之前我们必须充分地了解该酒店。这在无意中给了我们最大的收获，因为我们从中了解了一个健康的、成功的企业的经营过程及营销手段。 了解连锁企业的经营模式，学习管理理念 为以后工作作出参考价值 设计策划方案的同时了解了毕业设计的写作格式 一举三得之效 专业知识 宝贵经验 毕业设计 心得体会 * 更多精典超值方案狂点这儿： * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * THANKS * 维也纳酒店营销策略方案 目录 前言 维也纳酒店简介 公司营销策略分析 企业环境分析 市场战略 营销策略 结语 * 年度营销方案是一个酒店的航标，也正因为此，年度营销计划受到广大酒店领导人的高度重视，在维也纳也一样，因为这关系到一年以后的成果关系到未来每月的行动指导。 这一年将在重要的诸多改善与变化当中度过。单从营销体系工作角度来讲，压力是非常巨大的：品牌架构的重整，社会知名美誉的构造，公共关系的重新布局，营销体系的整合梳理，快速开店面临出色的营销策划与快速销售推进机制革新等等。 必须站在更高的高度，不断革新策略，解决现实中的品牌与营销问题。酒店大营销体系将一切服务于酒店战略发展长久大计考虑，努力实现2013年维也纳酒店崭新的面貌。 前言 * 维也纳酒店创立于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒店，坚持为顾客创造“五星体验，二星消费”的核心消费价值战略。已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。维也纳酒店现拥有精品商务酒店110家（含筹备店）、12000多间客房、8000多个餐位、4000多名员工、拥有近600万注册会员、并创下19年零安全事故的纪录。国际著名风险基金软银赛富已巨额注资维也纳酒店，已经启动中国A股上市计划。已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市，在全国已拥有上百家分店。根据未来发展战略，公司自2011年起，用3到5年的时间，以每年新开60-80家分店的发展速度，完成全国达300家酒店以上的战略大宏图。 维也纳酒店 * 形式分析 1 2 3 激烈的竞争对手 发展潜力 强大的需求增长 Key * 从美国看中国经济型商务酒店未来 美国酒店市场经过了近一个世纪发展，各业态分布均匀、中价位酒店为主流，是目前世界上知名酒店品牌最多、业态最为成熟的标杆市场之一。 以美国消费能力的一半水平作为参照，我国的经济型连锁酒店客房供应量还有近70倍增量空间。 65美元 30美元 45美元 80美元以上 80美元 * 强大的需求增长 随着我国经济实力的不断增长，未来都是经济型连锁酒店乃至高档商务酒店的客户或准客户。 国内连锁酒店业逐渐成熟并不断自信的表现，这将推动总体酒店连锁行业的快速发展。 在酒店加盟与物业方面，全国有25多万家住宿场所可供开发和利用。 中国大众旅游的井喷发展，经济发展带来的大批商务人士增多。 * 国际性 小连锁 区域性 全国性 如家、汉庭、7天、锦江之星 速8、宜必思 维也纳 格林豪泰 万好万家、中州快捷、金广快捷 * 人口因素 地理因素 竞争者 企业环境分析 经济型酒店的核心竞争力 经济因素 企业文化 管理理念 宏观环境 微观环境 “价格时代”过去，“品质时代”即将来临 * SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 目前，经济型连锁酒店市场竞争格局日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点。 区隔于经济型酒店的更高档次选择 风投的进入、充裕的资本 异国风格，音乐格调 品牌首先