绩效考核评价体系 PPT课件精选.pptVIP

　　　　　　非量化资料，分析，整理后作为考核依据。 　　　　　04a考核指导书 　　　　　05综合评价，确定结果 　　　　　　考核者 　　　　　　　　在考核量表上逐项要素确定档次与分数，各项分数累积 　　　　　　作为综合评价分数，再归入相应考核等级。二级考核者作适 　　　　　　当的调整。 　　　　　05a考核量表 　　　　　06面谈，确认结果 　　　　　　考核者和被考核者 　　　　　　　　考核者与被考核者面谈，将考核结果反馈给被考核者， 　　　　　　并说明考核理由和依据，同时指出其工作优、缺点，提出努 　　　　　　力方向和新的要求。被考核者签名确认结果，如有异议可向 　　　　　　考核管理部门提出申诉。 * 　　　　 07汇总结果：上报 　　　　 　各单位办公室 　　　　 　　　将本单位员工的考核结果进行汇总，并成表上报公司人 　　　　 　力资源部。 07a考核结果汇总表 　四．***集团考核评价体系设计思路 　 　1-***集团考核评价的目的 ●促进管理人员（以下简称“被评价者”）提升符合公司战略发展 要求的一线指挥、策划、沟通、情报收集及客户管理等业务管 理能力。 　　　 ●依靠评价这一机制，使被评价者真正承担起一线管理人员的责 任。时刻关心下属、培养下属、开发下属、教育下属，使公司 每一个组织成为整体素质高、业务能力强、团结协作的集体。 　　　 ●激励被评价者不断地进行自我开发，自我设计和自我提高，在 * 　　　　　行使管理职能的同时，提高自身的管理素质和业务能力。 　　　 ●依靠评价机制，在组织内部形成相互配合、相互协调、积极开 　　　　　拓、认真负责的良好气氛与组织风气。 　　　2-考核评价范围 　　　 考核评价范围为全公司的员工在其职权范围内的业务行为和 业务过程。 3-考核评价者 建议公司成立人力资源管理委员会，并使其成为公司考核评 价的直接责任者，考核评价的责任管理人为公司人力资源部。 　　　4-考核评价时间 对被考核评价者的考核评价每季度评价一次，每年考核评价 四次。每次考核评价时间为每季未最后1—2天。 5-考核评价方式 考核评价采用以考核评价表和树标杆为工具的考核评价方式， * 在被考核评价者之间作相对评价，并配合以自我评价。 6-考核评价分类 　　　　　　根据***集团组织及岗位设置情况，将管理人员分类为： 　　　 类 　　 　7-考核评价内容 　　　　 对被评价者的评价内容主要为被评价者是否符合公司总体管 　　　 理要求和职能部门业务管理要求，以及其自身管理效果。 　　　　 考核评价项目分为：文化管理、人才培养、创新能力、执行 　　　 能力、价值创造、潜能评价六大项。由于考核类别不同，各类别 人员的考核内容也有所不同。 KPI指标，将通过本课题的另一部分《***集团KPI指标体系》 提出。 ***集团考核评价实施方案，将通过《***集团考核评价 制度》提出。 * 　　五．考核结果与价值分配挂钩的形式 　　　　1-考核结果运用于工资分配： 　　　　　 表现在两个方面：一是考核季度工资额的调整，即考核结果 　　　　　为C、D等级的，扣减其下季度工资额的5%和8%；二是工资的定期 调资，即依据半年度的考核结果，决定了工资是否调级以及调级 的幅度。如图示： 　　　　2-奖金与工作业绩挂钩： 　　　　　 奖金应与超额完成工作业绩的状况挂钩。现有考核体系中， 　　　　　每季度工作业绩的考核结果，为年终奖金的确定提供了很好的依 　　　　　据，但不是充分依据，还必须综合全年度工作业绩的总体水平。 3 2 1 S A B C D －1 * * 3 2 1 －1 S A B C D 考核结果，决定了工资是否调级以及调级的幅度。 　考核结果运用于工资分配 * 　　　　3-股权依据的潜能和贡献来评定： 　　　　　　　股金不是平均发放，也不是按资历、年龄和学历等标准确定， 　　　　　而是视的潜能与贡献来评定。股权评定的目的是形成公司 　　　　　的骨干核心层，使公司的控制权逐渐掌握在一批认同公司文化， 　　　　　具有才干而又能长期为公司奉献的贤人手中，保证公司长远、健 　　　　　康地发展。每季度的考核的结果，为股