监理工作制度汇总.docVIP

监理工作制度 1、信息和资料管理制度 一、工程文件管理制度 （1）签收制度：所有文件都是书面形式，并进行签收和签发。 （2）存档制度:所有来往文件都必须登记，对文件目录进行计算机管理。文件处理完毕及时存档。 （3）借阅登记制度：所有借阅文件时都必须登记，并注意保护，及时归还。 （4）文件传阅制度：重要文件所有工程师进行传阅。 二、进行文件审批制度： （1）行文内容：上报发包人、下发承包人的文函。 （2）拟搞人：总监理工程师、专业工程师、现场监理人员。 （3）签发人：由总监理工程师或授权人签发。 三、技术资料及档案管理制度 根据技术资料其特有的需必威体育官网网址的特性制定以下制度： 技术资料只在一定范围内传阅（项目监理部）； 任何人不经总监同意不得私自带走或拷贝复制技术资料； 任何人对自己掌握的必威体育官网网址资料不得泄露； 技术资料由专人保管，每年年末整理归档（需继续留用者办理借阅手续）； 须归档的档案资料的分类建档和管理，工程竣工时及时移交发包人。 四、监理工作日志、大事记制度 （1）项目监理部大事记由总监委派工地监理专人记录，总监定期检查，记录内容包括：施工情况、文件、文函情况、大事记、施工中存在的问题； (2)监理日志：由现场监理工程师记录，记录各自负责的施工情况，工程质量、进度情况、施工中出现问题，总监理负责检查； （3）上述资料无保留地接受发包人及上级部门的检查。 五、监理月报制度： （1）监理月报每月3日前完成上一月的 监理月报编制工作； （2）监理月报内容：按《工程建设监理规程（SL288-2003）》及监理合同专用条款之规定的内容编写。 主要内容有： ★项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介； ★大事记； ★工程进度与形象面貌； ★资金到位和使用情况； ★质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况； ★合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等； ★现场会议和完来信函：包括会议记录、往来信函； ★监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、图纸发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其它事项； 承包人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题； ★安全和环境保护； ★进度款支付情况； ★工程进展等图片； ★其它：包括水文和气象等自然情况； （3）监理月报编制完毕，经总监签发，规定时间内书面材料报发包人。 六、文件的发放 根据监理公司制定的ISO09001质量体系程序文件，现场监理机构在进行监理服务的过程中，由专人负责对建设单位提供的设计图纸、设计变更、工程洽商以及监理规划、监理细则、监理月报、监理文件、监理通知等本项目监理机构内部文件资料的审核、签发、保存，对形成的文件资料进行统一管理。 2、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 3、技术交底制度 监理工程师要督促、协调组织设计单位现场代表向承包人进行施工设计图的技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定事项做书面纪要交设计、成承包人执行。 4、开工报告审批制度 当工程的主要施工准备工作完成时，承包人可提出工程开工申请单，经监理工程师现场检查后，报总监审批。 5、材料、构件的检验及复验制度 工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证明、材质证明、实验化验报告、填写材料、构件监理合格证，对于有疑问的主要材料进行抽样，监理工程师进行复查，部合格材料不能用于工程。 6、变更设计审核签发制度 如因施工图错漏或发生实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更涉及申请，经施工、设计、监理及发包人四方同意后进行变更设计，设计完成由设计代表填写变更设计通知单。监理审核无误签发设计变更指令。 7、隐蔽工程检查验收制度 隐蔽工程在覆盖以前，承包人应根据工程质量评定验收标准，进行自查，并将评定资料报监理工程师。监理工程师在规定的时间内通知承包人进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同发包人、设计、监督单位共同检查签认。 8、工程质量监理制度 监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录在监理日志中，指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题，应有监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知承包人。承包人在缺陷修补后通知监理工程师复验签认。如所发生工程质量问题已构成工程事故时，应按规定的事故处理程序办理。 如检查结果不合格，或复验结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证；并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可进行下道工序施工。 特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知发包