监理工作计划汇总.docVIP

2012年度监理工作计划 本年度总体工作思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、投资控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在20年度，我项目部所在监的楼工程项目均应按合同文件规定的目标全面完成，工程质量达到合格标准、监理服务程序履行率100%、确保工程监理服务按委托监理合同履行，监理责任重大质量、安全事故发生率为零，监理服务顾客满意率大于95%。工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过程都处于受控制状态。施工进度计划原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度是按流水作业原理进行的。体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于及其生产的技术经济特点，既保证各施工充分利用了空间，又争取时间缩短工期，使施工能快速而稳定地进行1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。.按合同规定，及时对已完工程计量进行验。.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。.审核施工单位提交的工程结算书。