医院综合绩效考核与岗位绩效工资设计.ppt.ppt

在此基础上，要与质量考核相挂钩，如： 扣分指标 扣分办法 凡在医院考核中，造成给科室扣分 每扣1分，扣本人积分的5分 不参加科业务学习 每次扣2分 有病人投诉，经确认投诉成立的 每1起扣5分 发生医疗差错的 1起扣10分，涉及经济赔偿的按医院规定处理 违反医保、合疗政策 每出现一次扣5分 会诊不及时 发现一次扣2分 值班期间，无故不处理突发病情 每次扣2分，致病人投诉再扣5分。 现症病历抽查 检查结果不合格的每处扣1分 …… 科室二级分配指导原则 1.20%的科室绩效工资按岗位系数分配到个人。 2.80%的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人： （二）病区科室护理组内部分配办法示例 指 标 分 值 出勤天数 1个夜班计5分，主班计3分，管理班计3分，替班计2分，付班计2分，白班计1分 参与抢救次数 1人次3分 等级护理人次 一级3分，二级2分，三级1分 科室二级分配指导原则 * 在此基础上，要与质量考核相挂钩，如： 项 目 扣分办法 打错针、发错药（含该注射而未注射） 1次扣5分 医嘱签字错或漏签 1次2分 护理记录涂改或写错、漏项 1处扣0.5分 护理级别、饮食种类执行错或未标项1次(谁签字谁负责) 1次扣1分 健康教育签字错或漏项（含未讲） 1次扣2分 未准确执行医嘱（含该测而未测，该观察而未观察） 1次扣2分 体温图写错或漏项 1次扣1分 输液巡视卡缺或漏项 1次扣1分 未正确执行消毒感染有关条例 1次扣3分 未及时巡视病房或仔细观察病情而引起负面影响的 1次扣5分 交接班不清楚，造成物品丢失或对病人造成负面影响的 1次扣5分 在质控检查中，造成给科室扣分的 扣1分相应扣5分 私自换班、倒班 1次扣3分 科室二级分配指导原则 * 1.20%的科室绩效工资按岗位系数分配到个人。 2.80%的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人： （三）手术室内部分配办法示例 项 目 分 值 洗手巡回 小手术2分/台，中手术4分/台,大手术6分/台 手术时间 3分/小时，超过4小时每小时递增1分，1个病人做两台手术按手术高的一类型计分，无洗手护士的巡回加1分；小于3岁小儿加1分，抢救病人加2分，腔镜手术加2分，体循加4分，感染手术处理加1分 上班时间 晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小时，超时每小时加3分，不够每小时减3分 同样需要与考核结果挂钩，考核办法参照病区护理人员。 科室二级分配指导原则 * 1.20%的科室绩效工资按岗位系数分配到个人。 2.80%的科室绩效工资按个人工作量积分的占比核发到个人： （四）B超室内部分配办法示例 并在此基础上，与质量考核挂钩。 项 目 分 值 项 目 分 值 常规彩超 1分/人次 门诊B超 0.5分/人次 彩超系统产检 2分/人次 腔内彩超 1.5分/人次 床旁彩超 5分/人次 心脏彩超 2分/人次 中、晚班 10分/人次 介入超声操作 10分/人次 科室二级分配指导原则 * 欢迎交流 谢 谢 地址:广州市广州大道南448号财智大厦1709室景惠管理研究院 邮编:510300 电话: 020Emal: gdshandou@21 * * 3）人员工资及各项保险——包括职工的基本工资、卫生津贴以及为职工支出的养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、福利费、工会会费、住房公积金等按 实际发生额计入成本。 医院抽调科室人员做其他工作，不足1个月的，其原待遇成本仍计入原科室，超过1个月的，计入借调科室。 * 某医院用于绩效工资分配的成本核算办法 变动成本：指科室通过自身的管理和控制能节约的成本，包括设备材料、总务材料、公用药、物业保洁费、电费、水费、供应摊销、洗浆摊销、零星维修、短期培训费以及外聘专家费等。 1）设备材料——主要指科室从设备科库房领用的物资支出，按出库价核定，具体包括放射材料、检验材料、消毒材料、氧气、一次性卫生材料、医疗用品（低值）、印刷用品、其他（低值）、其他（卫材）。按实际领用值的100%计入科室支出。 备注：国家强制规定的特殊科室领用的防护用品不计入科室支出，如放射科、传染科等核定领用的防护物资费用。 * 某医院用于绩效工资分配的成本核算办法 2）总务材料——主要指科室从总务科库房领用的物资支出，按出库价核定，具体包括办公用品、办公用品（低值）、工具类（低值）、棉纺织品（低值）、清洁用品、五金用品、修建材料、一次性卫材、印刷用品、针棉制品、其他（低值）。按实际领用值的100%计入科室支出。 3）公用药——科室从药房领用的，不对外单独收费的药品消耗。按实际领用值的100%计入科室支出。 4）物业保洁费——按科室核定保洁