改善提案管理制度汇总.docVIP

1.0 目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。 2.0适用对象 本公司全体人员 3.0提案项目范围 3.1建议范围：凡有改善效果的实质建议均会被接受。 A.减少工时 B.降低成本 C.提高质量等 包括但不限于以下方面： 1）改善生产方法，提高生产能力；???2）辅助工具的设计或改良；???3）提高工具或设备的利用率；???4）降低生产成本或日常之营运成本；???5）提高产品的品质水平；???6）有利于生产线平衡；???7）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量。 3.2以下范围的建议不予受理 透过投资或供货商的改变而达到降低成本﹔ 由于政府条例改变而导致增加利益﹔ 所有新部署或新机种的转移﹐在头半年内在质量﹑成本及工时有任何改善; 只提供意见而缺少具体改善思路或方法，不会被接受; 已被采用过或前已有的重复建议; 被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者; 其它对公司没有利益或无实现可能性的建议。 3.3补正系数的使用 所有改善项目﹐在评价时必须连同补正系数一起计算(参考 “9” ) 4.改善提案委员会 4.1为评定改善提案，设置“提案委员会”，由各部门经理为主要委员，职责如下： --与总经办品质发展专业线决定公司有关项目的规则和每年之目标﹐标语及政策﹔ --记录申请个案﹐评审提出方案可实施程度﹔ --评审实施方案实施效果及等级﹔ --颁发奖项。 4.2委员 --在所属部门内组织活动﹔ --协助及教育部属﹔ --参加改善提案计划﹔ --在改善提案的活动上﹐共同协力参加及审核提案的申请。 4.3委员会组织架构图： 5.审核期间 所有申请将于每个季度末收集﹐每季度后一个月之20日内评审及派发奖项： 本季度末 执行统筹委员收集申请提案实施结果 来月4日 评审申请提案效果及评定提案等级 来月6日 提交公司批准 来月10日 财务部批款 来月15日 改善提案委员会主任派发奖项给参加部门 来月20日 各部门颁发奖项给成功申请者 6.评价流程 所有提案必须填写书面的《提案改善申请表》并附上相应的《提案改善报告》先给本部门经理评价，然后交至总经办质量发展专员，执行统筹委员每月定时收集后,每季度末召集各委员进行可行性评定，并指定实施部门。各部门经理主导实施过程，并负责提供相关评审数据，执行统筹委员收集数据后依据审核时间安排(上表)完成评审。 7.奖项 7.1改善提案委员会是有权作任何申请之调整及作最终决定； 7.2在一年内凡添置任何机器而作出改善，必须将一年内所获得之利益扣除投资值； 每个申请个案只可申请下述三个项目之其中一个。 7.2.1工时节省 总奖项的评分标准是在过去三个月内﹐连续十个订单平均减少标准工时的比率而决定的。 平均减少工时的比率 奖金(元) 级别 相应分数 补正系数 50%以上 40%~49%(含) 30%~39%(含) 20%~29%(含) 20%以下(含) 1000 800 500 300 200 S A B C D 10 7 5 2 1 需要 需要 需要 需要 需要 7.2.2 质量的提升 总奖项的评分标准是计算在过去三个月内﹐连续十个订单平均不良率在原有标准不良率的基础降低的比率而决定的。 平均不良品率减少额 奖金(元) 级别 相应分数 补正系数 50%以上 40%~49% 30%~39%(含) 20%~29%(含) 10%以上(含) 安全特性削减至0PPM 1000 800 500 300 200 200 S A B C D S 10 7 5 2 1 0 需要 需要 需要 需要 需要 / 7.2.3物料的节省 总奖项的评分标准是计算在过去的三个月内﹐连续十个订单平均物料成本减少量占总成本比率而决定。 物料成本平均减少占总成本的比率 奖金(元) 级别 相应分数 补正系数 10%以上 9%~10%(含) 6%~8%(含) 4%~5%(含) 3%以下(含) 1000 800 500 300 200 S A B C D 10 7 5 2 1 需要 需要 需要 需要 需要 7.4说明 以上7.2.1/7.2.2/7.2.3如有冲突﹐以质量提升为主要核算方式。 8.年度奖 年度奖只设立部门团体奖，对本年度提出改善提案最多的三个部门进行奖励，具体奖励标准见下表，所有年度奖将会在来年动员大会上公布。 最多分数 奖金(元) 附注 冠军 3000 一年内相应分数最高的前三个部门顺次排列，同时改善提案份数还必须保证冠军（20