拉赞助策划书汇总.docxVIP

如何成功地拉到赞助，可分为四个阶段：策划、交涉、落实、反馈。一、策划阶段首先，策划的目标要明确：说服商家，使之为我协会提供经济支持，并与我协会建立合作关系。如何说服？这是问题关键。整个说服过程是建立在双方合作可行性的基础上的，即在分析双方利弊后提出一个使双方受益的合作方案。（一）商家需要什么？虽然需求各不相同，但是归根到底，有一点是很明确的，即商家希望通过与我协会合作产生宣传效果，进而带来经济效益；希望在我们这投入1块钱能给他带来10块甚至更多的收益。（二）两者结合，分析双方合作的基础，提出能为商家的宣传效果有保障的合作方案，即策划书。当然，在拉赞助之前，首先要根据实际调查研究，寻找可行性较大的合作商家，尽可能做到有的放矢。在寻找合作商家的过程中，需特别考虑我协会优势与商家利益的契合点。比如计算机协会去找电脑商；足球协会去找体育器材专营商；从理论上说成功率比较高。此外，就活动本身也各有特色，譬如家电义务维修活动，这当然也是说服商家合作的重要条件之一。拉赞助时，务必注意自我定位，即要强调是平等的合作伙伴关系：你商家提供财力，我协会提供人力与技术支持，我们一起把活动搞好；我协会得到你商家的支持使活动顺利开展，你在活动过程中得到广告宣传，双赢。所以，自我定位，固然不可过高过傲，但也不宜太低太“贱”，因为拉赞助本质上是合作。这就要求我们的活动前期策划书要尽可能表现得客观严谨，尽可能突出宣传方式及实施细节。此外，须坦诚以待，能做什么，不能做什么，有什么优势，可以如何发挥……一目了然，绝不开空头支票，力求让商家看完我们的策划书有这种感觉：你们是负责任的，你们是有经验的，你们是替商家着想的。在活动策划时应这样思考：我们的目标是说服商家与我们合作，那么应该准备哪些素材、素材应该如何组织，一切围绕着怎样才能最有力地说服商家展开，因为衡量一次策划是否成功的最终标准是：是否达到说服商家的预期目标。对于经费预算，我们要特别重视。尽可能做到明确而详实，需要多少现金和物品，现金花在哪儿，物品有何用，一目了然。力求留给商家一种印象：不是漫天要价，而是为了保证活动顺利进行的基本要求；每一分钱我们都用到点儿上，我们是有合作诚意的。二、交涉阶段该阶段的工作重心是化解商家的疑惑，商讨合作细节，最终确定具体的合作模式。首先应该注意一些礼仪上的细节问题，比如（1）衣着整洁，并尽可能稳重些，给商家暗示：我们是尊重你的；我们是干练的，有经验的；（2）克制不良习惯，如抠鼻子，挖耳朵，跷二郎腿，讲粗话……这些问题务必注意，尤其是双方初次见面的时候。当然，这就要求我们平时要养成良好的习惯。其次，要充分利用方言、语调、语气、语速、手势表情等感染商家。须知：只有事先说服自己，才有可能说服别人。当然，这里涉及一个“度”的问题，务必注意不要太过火太着急，否则，过犹不及，适得其反。如何把握“度”的问题，这就要求我们仔细观察，灵活应变，比如发现商家已被调动起来，我们可适当再提一提；若商家稍流露出一丝不耐烦，那么我们要马上压一压。此外针对活动策划书的合作条款，或简要列举，或重复强调，也要因人而异。有人说，处处留心皆学问。如果我们把人际交往当作是一门学问，那么这门学问的治学捷径正是心细。当然，这里又涉及一个“度”的问题，即是“注视”而非“逼视”，否则会使对方恼火，使双方尴尬。如何把握这个“度”还是老方法：观察商家的反应，灵活处理。以上谈的都是一些交往过程中应该注意的问题，事实上该阶段的重要任务是与商家商讨合作细节问题，真正目标是确立合作关系。当然，前提是态度要诚恳。能做什么，准备如何去做，要求明确而详尽，特别要注意的是，没有把握的事项不能随意答应下来，因为这些讨价还价将是协议的条款依据，一旦签约，白纸黑字，是要负责任的。交涉过程中，应该强调的是宣传方式，即我协会能做什么，准备如何落实而不是一味夸大宣传效益。因为广告就是一种投资，投资就是要承担一定风险的。这里有两层含义：首先，宣传效益不等于经济效益，利弊得失的判断应该由商家去完成；其次，宣传效益最终要通过宣传行为来实现，因此哪些宣传方式准备如何落实才是我们自始至终要强调突出的，这实际上是为了消除商家的后顾之忧，引导商家作出有利于我们的判断。经费预算，是谈判工作的重中之重。如果能够作价格调整，该退让的还是要退让的，以免因小失大。如果无法让步，那么要特别注意说话技巧。若有一家商家很有合作意向，只待我们在经费上作出让步，而我们所列的经费是非常实在的，没有任何的调整空间了。那我们就应该谈到三层意思：（1）我们的预算是很实在的，而且基本上都用在宣传方面，我们是有诚意的；（2）合作双方要有合作诚意，如果商家在价格上还坚持另有要求，那么，就是商家缺乏合作诚意的表现（注：大概意思就是这样的，但话不能这样说，否则换作是我们，也会受不了的；但是意思还得表达清楚，否