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改善提案 培训课件 目录 1、实践案例 2、推行改善提案活动的制度和意义 3、改善提案的几大误区 4、改善提案的“三不原则” 5、改善提案该如何入手 6、改善提案难写的原因 7、写改善提案需要克服的心理因素 8、九大意识 企业最可怕的事 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ 丰田的“创意功夫” 改善 创意功夫（个人） 主题：安全、品质、成本等 QC（集体） 主题：品质 TPS（整体） 主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革 人才育成 变革文化 促进现场的改善活动 丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。 1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。 年度 提案数 采用率 1951 786 ------- 1974 100，000 70% 1976 463，422 84% 1977 454，522 84% 1978 527，718 88% 1979 575，861 91% 1980 859，039 94% ------ 2000 659，689 99% 35% 44 124 2009 42% 27 64 2008 46% 14 30 2007 采纳率 有效建议 条数 年度 什么改善提案活动？ 改善，就是改的更好！ 改善提案 改善提案活动（也称合理化建议）是公司通过一定的制度化的奖励，引 导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于在生产、技术、品质、 材料、财务、管理改进意见和发明创造等的活动. 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。 推行改善提案的制度和意义？ 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。 1 改善不分职位高低。 2 改善需要全员参与。 改善提案的几大误区？ 因为忙所以无法抽出精力做改善。 1 越是忙，越需要改善。 2 改善是减少忙碌的有限途径。 把日常的管理维持当成改善提案活动。 1 品质异常的处理 不是改善提案活动。 2 日常文书的处理不是改善提案活动。 改善是做给公司主管看的。 1 自己不想做的，就不是真正的自主改善。 2 在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。 言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被 笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?] 言而不语 听而不闻=莫不关心的人 [提什么提案,无聊?] [太忙了,沒空写.] [知道是知道,但是写不 出來?] [不写?] 听而不闻 视而不见=找不出问题 所在的人 [老是做些重复的事,找 不到什么可以改善的地方] [到目前为止已尝试改 善需多地方,已经沒有 任何问题了.] 视而不见 改善提案驱除三不 关于xxx的改善提案 改善前 改善方案 改善后 标题：课题选定 具有直观性，让人明白你接下来准备做什么。 例如：削减遮蔽膜使用成本 关于台车定置摆放的改善 改善前：事实把握 描述当前现状，事件的发生区域，涉及岗位的作业原理，目前采用的方法，以及存在的问题和产生的危害，应与标题相符。 改善方法：对策拟定/对策实施 图片栏：效果确认 图片 改善后：效果确认 可实施的方案，对策可行度分析，有效的验证以及大量的数据支撑。对策的执行周期、频率。 改善后变量的说明，对策实行前后的对比。 认识改善提案 选择好的课题首先要从以下几个方面考虑. 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错 5、现场干净整洁 6、品质得到改善 7、员工心情舒畅 1、工作变得简单 废物利用 节约成本 改善现场 工作简单 改善品质、提高效率、减少浪费。。。 课题的寻找 具有直观性，让人明白你接下来准备做什么。 1、产品质量、工作质量和工程质量的提高； 2、更有效地利用和节约能源、原材料及自然资源； 3、设备、工装、仪器、安全装置、工具的改进； 4、产品工艺、试验、试制、检测方法、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、保养维护技术的改进； 5、村料、辅料、工具的节约和修旧利废； 6、各种设计、统计、计算技术、标准化等方面的改进；现场综合管理、文明办公、物流管理的改善； 7、生产、经营、管理组织机构、制度和方法的改革和完善； 8、人才培养、教育、企业文化建设的管理改进及其它有利