幕墙工程施工组织设计汇总.docVIP

目录 工程概况 组织机构管理制度 质量控制与方法 工期控制措施与方法 投资控制措施与方法 安全、文明施工控制措施与方法 合同管理措施与方法 减少噪音、降低环境污染 廉政措施 工程概况 我公司始终如一地坚持“质量第一、科学管理、诚信经营”的基本原则，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标。全面推行项目管理,深入贯彻GB/T9000--ISO9002系列标准,创立科学有效的管理模式。公司具备自己一套完整的质量、安全、施工体系，加上公司制定的切实可行的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《质量计划》等，使我公司所建工程全过程都处于受控状态。 针对该工程的特点，择优选定施工方案，制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员，在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上，编制详细的施工组织设计，按照建筑工程建设的基本规律，制定科学合理的组织方案，统筹全局，合理安排施工顺序，组织平行流水交叉作业，积极采用现代科学技术，发展建筑工业化，实行机械化，努力提高劳动生产率，因地制宜，努力节约国家投资，降低施工过程成本，做好人力、物力综合平衡调配，为施工组织提供指导性文件，以达到建筑工期的目的，最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。 二、编制说明 1.编制说明 根据业主提供的相关技术资料，结合本工程的特点，并根据公司《单位工程施工组织设计编制作业指导书》和同类工程的施工经验，编制该施工组织设计，用以指导本工程的施工和项目管理，确保优质、高效、安全文明地完成建设任务。 2.编制依据 1）、施工招标文件及招标答疑; 2）、施工设计图纸及有关标准图集； 3）、施工现场及周边实际踏勘情况； 4）、现行国家有关房屋建筑类强制性标准、技术质量标准及省、市有关行政法律、法规、规章等。 5）、《单位工程施工组织设计编制作业指导书》。 3.指导思想 质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务。 4.工程管理目标 4.1.质量目标 达到合格工程。 4.2.工期目标 一旦中标，将精心安排、合理施工，确保60日历天以内完成全部施工任务，并交付使用。 4.3.安全目标 本工程中杜绝死亡及重伤事故的发生。 4.4.文明施工目标 严格按照国家、地方、企业的各项规定执行，确保文明施工，达到安全文明工地标准。 4.5.环保目标 （1）、采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，不影响机关正常办公。 （2）、确保施工期间不扰民，不影响公共道路及周边环境卫生。 确保工程质量的技术组织措施 一、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的的开展起到决定性的作用。 1、施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。 2、质量管理职责 根据质量保系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制。各岗位各行其责。 1）项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责。建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。 2 ）项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。审查各项目施工技术方案，定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范的涉及质量方面有关规定，法规等。检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，对质量问题审查整改方案，根据工程进行定期检查和阶段验收。 3）项目生产副经理：对工程质量负质量领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查并提出处理意见上报公司质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案，负责工程项目的施工质量控制，组织人员严格按设计及施工方案指挥施工。 4）质检员：组织施工过程中的质量自检并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中矛盾与问题的处理，参与工程质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检，参与样板的审议、验收、检验、实施与首检，核定分部、分项工程款结账单上就工程质量问题提出具体评价并签字。 5）施工员：施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收。 6）各专业工长：熟悉本专业图纸、施工规范、解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违