油田地面工程质量建设技术交流会论文.docVIP

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油田地面工程质量建设技术交流会论文

加强“四控”管理,打造优质工程 【前言】油田地面工程是配合油田各项产能开发,实现原油上产的重要组成部分。地面工程的质量,会直接关系到原油上产目标的实现与否。因此,做好油田地面工程质量、投资、进度及安全的四控管理,打造优质工程,对于促进油田的发展有着重要的意义。 油田地面工程贯穿于油田原油生产的各个环节,优质的油田地面工程也是油田近一步扩大开采,实现原油上产、稳产的重要保障。优质工程需要依靠优质的施工全过程管理才能实现。油田地面工程不同于一般的民建工程,其工程内容除包括一般民建工程内容外更多的是满足油田地面生产所需的工艺、电器安装内容,其中不乏高温、高压工艺流程,施工要求标准高,难度大,对油田地面工程管理人员的管理水平提出了更高的要求。 油田地面工程施工管理中的质量控制 油田地面工程建设质量问题是油田生产最重要的问题之一,与其它工程建设不同,油田地面工程建设所受影响因素较多,不仅受项目的人员、机械、材料、方法四大因素的直接及间接影响,还受到环境、气候、工农关系、油田生产等因素的影响,这些都给工程质量控制带来一定困难,查找出产生工程质量问题的原因,加大工程管理力度,不断地总结质量管理经验、了解项目质量管理及控制的关键点,对保证油田安全正常生产有着重要的意义。 (一)工程开工前期管理 1,对施工队伍管理 审查施工企业及人员资质,检查施工单位资质是否与投标文件一致,依据施工管理综合考评制度,对施工单位进行综合考评,考评差的队伍进行岗前教育,便于加强施工现场管理,有效的激励各单位公平竞争,促进施工质量、文明施工等综合管理水平的提高。 认真组织第一次工地例会,要求施工单位严格按照图纸施工,实行工序报验制度,未经验收或验收不合格的禁止进行下道工序施工。工程开工以前,必须做好施工技术交底工作。 2,工程图纸审查 参建各方领取工程图纸后,仔细研读图纸,依据现行建设工程强制性条文、标准规范及设计文件,结合工程实际及工程特点,按照事前控制的原则,事先分析可能发生的问题和存在的隐患,针对产生的原因和影响因素提出相应的预防措施和对策,例如对本工程中可能出现的常见质量通病进行事前识别并归类,对重要隐蔽验收环节需控制的技术要点进行熟悉与掌握,由此在接下来的施工管理工作中做到有的放矢、对症下药。同时重点审查施工组织设计及专项施工方案,确认其中重要质量控制点和重要工序质量保证措施的合理有效、切实可行。 3,施工组织设计(方案)审查 组织参建单位审查施工单位施工组织设计(方案),重点审查是否满足设计图纸及图纸会审要求,主要施工方案是否科学合理,能否满足工程需要,是否具有完善的质量保证体系和完善的HSE 管理体系等,并形成有效的审批意见。 (二)工程施工阶段管理 1,为进一步做好工程质量控制,重点对“人、机、料、法、环”五大因素进行控制和管理 “人”是指直接参与施工的操作者与管理者,从某种意义上讲,它是形成工程建设质量的决定因素,加强对人员资质的审查,确保参建人员持证上岗。 检查施工机械设备运行状态和工程检测仪器设备的可靠性、准确性,确保其满足工程需要。 加强施工现场材料、设备检查验收,严把质量关,对于进场的设备、构配件、设备,及时组织供应商、使用单位、监理单位、施工单位等相关科室仔细检查、核对其规格、型号、材质、性能等是否适合工程特点和满足设计要求,参与各方在进场材料检查记录中形成书面意见,并签字认可。 贯彻对施工工艺与施工方法的监督,力求其先进性、合理性、经济性。 保持对施工技术环境和管理环境的全过程监管,规避技术性、管理性因素对工程质量控制带来风险的同时,尽可能地了解自然环境的变化,将环境因素的复杂性、多变性对工程质量的影响降至最低。 2,管理措施 根据《xx采油厂基建工程管理规定》及《xx采油厂地面建设工程质量管理体系》,针对采油厂地面建设工程现场实际情况,组织施工质量各监督部门一同为各类工程项目质量管理编制了“质量检查表格”,表格分“土建施工质量检查表格”,“安装施工质量检查表格”,“电气及自动化施工质量检查表格”三类,针对各个工程内容、特点分别编制三类表格,主要包括分部(土建专业:地基与基础、主体、建筑装饰装修、建筑地面、建筑电气、建筑给排水及采暖等常见项目;安装专业:管道安装、设备安装、储罐安装等常见项目;电气专业:电气装置安装、架空电力线路等常见项目)分项工程划分及重点工序划分、每道工序中设置质量控制点、常见质量通病、出现问题的原因分析及预防措施、量化标准及参考标准规范、相关参建单位签字确认六项内容,重要工序、易出现问题的工序进行重点监控,全面预防可能出现的问题,防患于未然,并引入综合考评评分制度,“质量检查表格”可以作为施工现场质量检查依据,所有质量监管部门针对各工程,可按照表格内体现的内容进行有针对性的检查。 不定期开展在建工程质量动态检查,针

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