民族企业的昨天,今天和明天.pptVIP

? 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials 民族企业的昨天今天和明天 前言: 中国历史起伏延绵，辉煌灿烂。中国是世界上保持延续文明历史最悠久的国家。 中国在过去的几千年中曾经一直是世界经济强国。但近代中国却未能保持前进的步伐，被西方世界无情的反超，并深深的陷入落后挨打的困境！ 现在的中国经过凤凰涅磐，正重新引领世纪经济！我们的民族企业当仁不让，必定会使我们伟大的祖国的走向复兴之路！ 国家强盛靠什么 诚如梁启超先生所言：“故今日之责任，不在他人，而全在我少年。” 中国复兴的不能依赖在中国投资的外资企业，而要靠我们自己的民族企业！ 世界500强公司再强，也不可能帮助中国实现伟大复兴，要想让我们伟大的祖国成功崛起，只有我们的民族企业可以做到！ 镜鉴- 小日本的经济奇迹 1945年8月15日,小日本投降时: 日本经济陷入崩溃状态 到1955年时: 日本的经济规模已经恢复到战前最高水平 到1968年时: 超过德国,成为资本主义世界仅次于美国的第二经济大国 镜鉴- 日本的经济奇迹 日本战后涌现出大批的世界知名企业: 这些企业帮助日本从战后的废墟中重新站起来并再次称霸世界 这些企业成功的秘诀在两点 质量管理(戴明质量管理) 成本控制(精益生产) 镜鉴- 日本的经济奇迹之质量管理 ?1950年，戴明博士在日本开展质量管理讲座，日本人从中学习到了这种全新的质量管理的思想和方法;到1970年，质量管理已经逐步渗透到了全日本企业的基层。 从20世纪70年代开始，日本企业从质量管理中获得巨大的收益，充分认识到了全面质量管理的好处。日本人开始将质量管理当作一门科学来对待，并广泛采用统计技术和计算机技术进行推广和应用，全面质量管理在这一阶段获得了新的发展。 在全面质量管理的发展过程中，我们不得不提到无缺陷运动。这项活动来源于二次世界大战期间，当时为了能够确保军品的生产质量，各个工厂成立了一些必威体育精装版的质量管理组织机构。特别是以美国为代表的美国系统，在质量管理过程中第一次展开了质量成本或质量费用的研究，即认为质量管理是需要付出成本的，具体研究内容包括故障费用、评价鉴定费用和预防费用等。 从70年代开始，日本已经在全国范围内开始推广全面质量管理，它是在美国经验的基础上发展出了QC小组这种全民性的质量管理活动形式，QC小组成为全面质量管理活动的核心要素之一，菲根堡姆等质量大师都曾到日本激励推动QC小组的活动。到70年代末期，日本国内已经发展出了70万个ＱＣ小组，共有500多万成员参与了ＱＣ小组活动，这样就形成了具有日本特色的“日本系统”。 镜鉴- 日本的经济奇迹之质量管理 戴明博士把自己在日本所作的八天的质量管理演讲稿和随后出版的样本分析一书的版税慷慨地赠送给日本科学家与工程师联合会（JUSE).为了感激戴明博士的这一慷慨之举,日本用这笔资金设立了戴明质量奖，以永久纪念戴明博士对日本人民的贡献和友情，并促进日本质量控制的持续发展。 戴明奖的种类 戴明奖共分为三类: 戴明奖：颁发给在以下三个领域做出贡献的个人或组织： 对全面质量管理的研究取得杰出成绩； 对用于全面质量管理的统计方法的研究取得杰出成绩； 对传播全面质量管理做出杰出贡献。 戴明应用奖：颁发给组织或者领导一个独立运作的机构的个人。获奖条件是，在规定的年限内通过运用全面质量管理使组织获得与众不同的改进。 质量控制奖：颁发给组织中的一个部门，这个部门通过使用全面质量管理中的质量控制和质量管理方法，在规定的年限内获得了与众不同的改进效果。 镜鉴- 日本的经济奇迹之质量管理 戴明奖特别是戴明运用奖给与日本企业的质量管理和质量控制以极大地直接或间接影响。 　　那些申请戴明奖的个人或企业积极按照戴明奖的要求，根据自己企业的环境完善他们的质量管理方法。那些已经获得成功的组织，刺激着其他的组织开展他们自己的质量管理活动。获得戴明奖成为一种挑战，它意味着企业在学习有使用价值的质量管理方法方面已经获得成功。这样，质量管理扩散到了许多企业，多年来，已经有许多企业使用这些质量管理方法，这些方法推动了这些组织的改进。 　　持续改变不是轻易就能获得的。没有哪一个组织仅仅靠解决其他人提出的问题就能获得卓越的成绩，他们需要自己思考，建立自己的崇高目标并为这些目标而努力。在这样的公司中，戴明奖被作为一种改进和执行公司变革的工具。 镜鉴- 日本的经济奇迹之精益生产 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；