民营医院的发展优势之路.pptVIP

* * 民营医院发展优越之路 人力资源部 2010年12月10日 简 述： 虽然 ，公办医院在改革开放的浪潮中取得了长足的进步，从管理机制、技术水平到服务质量都有了明显提高，但是，长期以来，公办医院由于一直依靠国家扶持，不存在生存压力，因而在管理体制改革上一直没有取得突破性进展，远远不能满足人民群众日益增长的医疗需求。近年来，随着市场经济体制的日趋完善和医疗卫生体制改革的不断深入，民营医院开始浮出水面，即使在经济相对落后的中小城市，民营医院也开始崭露头角，受到广大人民群众的关注。应当说，民营医院的出现是市场经济发展的历史必然，是医疗市场中欣欣向荣的新生事物，也将是今后医药卫生事业发展的方向之一。 1 民营医院的发展优势 1.1 管理机制上具有更大的自主性 民营医院的管理体制、管理模式可以根据自身的特点和市场需求，自主决定。在机构设置上可以更加灵活，不受任何干扰，设置最适合自身发展的机构系统，做到机构精简、效率优先。在人员使用上，可以实行真正的聘用制，既可低职高聘也可高职低聘，双向选择，灵活多样。在分配制度上，实行岗位工资制，以岗定薪，以薪促岗，薪随岗动，最大限度地发挥人的主观能动性。 　1.2 资本的积累上占有更大的优势 由于自身体制灵活，民营医院可以利用一切有效的渠道争取办医资金。可以采取社会筹集、合作办医、合资办医等多种形式，广泛地筹集社会资金，扩大服务规模。另外，还可采用联合办医的方式，争取更多、更强的合作伙伴， 在市场竞争中占据优势地位。 1.3 有助于医疗资源的合理配置 民营医院在市场中求生存，只有遵守结构合理、使用有效、节约成本的原则，最大程度地发挥现有资源的利用率，才能使自身不断发展壮大，所以，民营医院不仅重视目前的就医状况，更着眼于未来和潜在的就医需求，他们会将目光对准不同层次的患者，医疗网络也自觉从城市辐射到乡村，这就必然使有限的医疗资源得到合理配置，客观上迅速地改变了广大农牧区缺医少药的状况。 　1.4 服务上更加灵活多样 民营医院可以根据自身优势，强化专科特色，突出自己在就医环境、设备设施、技术水平等方面的优势。更重要的是， 民营医院自诞生以来， 在服务观念、服务模式上就不断创新， 基本杜绝了“ 回扣”、“ 红包”等不良现象。依靠自身实力求得发展，这是市场经济带给民营医院的法宝。 　 2 民营医院发展中应注意的问题 虽然民营医院给医疗市场注入了新的生机和活力，推进了医疗卫生事业的改革和发展，但是我们也不能忽视民营医院发展进程中可能出现的困难和问题。 2.1 实现社会效益和经济效益的统一 民营医院不能仅为追求自身发展而通过自主办医牟取利益的最大化。虽然民营医院可以在医疗价格、服务项目等方面拥有自主权，可以在国家宏观政策和行业法规的指导下进行价格的合理浮动，但是，民营医院为人民服务的办医方向不能变，如果一味追求自身利益，导致医疗价格攀升，药品价格虚高，造成广大人民群众看不起病，吃不起药，那么医疗卫生体制改革就是失败的，民营医院也会是短命的。所以，民营医院在发展中，惟有实现社会效益和经济效益的统一，把握好办医主旨和方针，切实以大众的需求为导向，服务于大众，让利于大众，才能不断发展壮大。 　 2.2 搞好内部分配制度改革 无论是合资、合作还是股份制民营医院，在内部管理中，都要充分考虑职工的切身利益。不能因为改革了内部管理制度，就降低职工的福利待遇；也不能因为职工身份的转变，就不顾及职工的切身利益。较之公办医院，民营医院在分配制度上，更要公平、合理，更要建立起良好的激励机制，激发职工的积极性和创造力，为职工自身的发展创造条件。 2.3 树立民营医院良好的社会形象 民营医院在激烈的市场竞争中，应该本着公平、合理的原则，以诚信为本，杜绝假冒伪劣药品，勇于接受社会和舆论的监督， 敢于向社会上不良风气挑战，热心公益事业，在医德、医风建设上率先垂范，塑造良好的社会形象。 公立医院 专科医院 民营医院 独资医院 集团及个人投资的股份制医院 合资医院 外资医院 …… 医疗美容 妇 科 眼　科 口　腔 …… 植 发医院 乳 腺 医院 总 结 　　通过以上的了解，我们认为民营医院的发展和赢利空间，初期从民营医院和单项诊疗机构开始，积累经验和培训人员，然后通过相关渠道进入品牌战略发展。随着自身实力的增