在组织中获得权力的方法.pptVIP

职位权力的来源 核心度 关键度 自由度 可见度 相关度 和上司建立良好的关系 管理者如果没有主要上司的支持和协助根本无法处理好与部下和自己管辖范围以外的人的关系(即使他知道该如何处理) 上司所处的的地位决定了他是沟通他的部下和企业其他部门人员的桥梁,其着关键的连接作用.管理者要想胜任棘手的工作必须要得到上司的指出支持,从上司那里获得必需的信息、资源和帮助。 如何与上司处理好关系 首先设法了解上司的目标、他承受的压力、他的长处和弱点以及他的风格 利用对彼此的了解与上司建立一种同时符合双方需要、与双方风格相吻合的关系 最后设法保持这种关系，如经常向上司汇报工作情况，行为处事表现出诚实可靠，并且有选择性的占有上司的时间和他提供的其他资源 * 两个基本的决定因素 个人的特质 在小企业中更重要 职位的特性 职位头衔在一个等级制度很严格的组织中，像军队，或者市政府，就非常重要 你是谁vs你在什么职位 两者的结合可以形成强大的权力基础 在组织中获得权力的策略 个人权力的来源 专长 个人履历 个人魅力 努力 个人权力的来源----专长 组织特征 需要理性决策的商业组织 大型 高技术 快速变化 不要将自己的知识局限在某一个狭窄的方面，而要建立更广阔的商业视角 管理人员的个人履历是指他们的具体工作经验和成绩以及组织工作经验和成绩。 个人权力的来源-----个人履历 受欢迎的行为 包括维系一个开放的、诚实的、忠诚的关系，情感上关怀，正面鼓励，为了友情做出牺牲，有同情心等。而这些内容大都与友谊有关 外表形象 合适的打扮，礼仪，气质 印象管理 个人权力的来源------个人吸引力(魅力) 个人权力的来源-----努力 一般来说，那些在工作中所作出的贡献比预期的越多，其获得的权力越大。努力工作的人趋向于被认为是承担了更多的义务 大多数人往往将在专业上非常地努力与为组织作出的贡献等同起来。 “可以观察到的工作时间”变得非常重要 职位权力的来源 ------核心度和关键度 (Centrality Criticality) Centrality in a communication network Criticality in a work-flow system 建立一个广泛的任务和人际关系网 具体的建议 关系网应该尽可能的广泛 一些可行的建议是：同其他部门的同事一起用餐；多阅读其他部门的年度报告；积极参加跨部门的活动；并且寻求可以同其他部门同事一起工作的机会和职位。 增加任务的关键度 别人对自己工作的依赖性 工作的独有性 地位权力的来源------自由度 自由度是指进行判断和实践的自由程度 自由度是和特定的工作类型相联系的，尤其是高度新颖和快速变化的工作。这通常要求工作者有很高的判断能力。 * * *