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职位评估方案 影响岗位价值的因素 影响薪酬水平的因素 职位分析流程与方法 职位说明书要素 职位说明书举例 职位评估因素 职位评估 职位评估 职位评估 职位评估 职位评估因素 职位评估因素 职位评估因素 职位评估因素 职位评估因素 谢谢！ * 深圳市北大方正数码科技有限公司 深圳方正数码公司 时间：2007年3月9日 杨建华 评价要素 知识能力水平 岗位责任大小 岗位工作复杂程度 文化水平 督导责任 工作经验 外部联系 内部联系 工作失误后果 所督导员工数 决策责任 独立工作程度 活动范围 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 职位的贡献度； 行业内该职位薪酬水平的高低； 企业的支付能力； 企业对职位华侨的愿望。 收集分析职位信息； 提炼归纳职位信息； 评审确认职位信息； 形成职位说明书及职位评估等级； 方法：排序、归类、评分、穿插法 基本信息 概要描述（该不该设置，为什么要设置定位） 职位的工作关系； 管理幅度(职位范围)； 职责描述； 任职要求; *职业规划； 一、文化水平：担任指定岗位（职务）工作必须具备的文化基础知识，（以便较好的学习掌握必要的业务理论和工作知识）；这种知识可由学校教育或在自学及工作实践中获得，其程度（等级）高低可由受教育程度确定。 等级 等级说明 评分 1 相当小学毕业程度 ? 2 相当初中毕业程度 ? 3 相当高中或中专（中技）毕业程度 ? 4 相当大专毕业程度 ? 5 相当大学本科毕业程度 ? 6 相当硕士研究生毕业程度 ? 7 相当博士研究生毕业程度 ? 二、工作经验：担任指定岗位的工作，除能达到工作的基础要求外，需某种知识的积累（经验）才能使工作完成的更出色（如方法的改进，效率的提高，业务的开拓创新等），这种经验可在本岗位或相关岗位上实践一段时间后获得，其程度高低可由需在本岗位上实践的时间确定 等级 等级说明 评分 1 1年以下 ? 2 1 - 2年 ? 3 2 - 4年 ? 4 4 - 7年 ? 5 7 - 11年 ? 6 11 - 15年 ? 7 15年以上 ? 三、决策责任： 等级 等级说明 评分 1 决策限于规章范围。一切疑难均需转给上级处理。行动之前需获得批准。 ? 2 在规章范围内可作一般日常工作的决定，以达完成规章内已定目标或实施既定的工作方法。需与上级商量疑难问题。 ? 3 遵循公司既定政策与作业准则，只有超过权责范围的问题和疑难才需要请上级处理。在特定的专业知识领域及在工作规章范围内偶尔作重要的决定。一般所完成的任务也需要接受定期审核。 ? 4 遵循既定的总体政策和作业准则，在一般被认可的管理工作范围内可作重要决定。只需通报上级有关工作的整体方向的进度 ? 5 在总体政策下，其所作决定对公司运作有广泛而重大的影响。要求有很好的判断能力。在决定前也许征询公司其它高层主管的意见，但个人仍须负全责。 ? 6 在总体政策及策略目标的范围内作重大决策。所作决策在中长期内对业务单位，或公司在其它地方的分支部门的未来发展及经营方向有广泛影响。 ? 等级 等级说明 评分 1 所造成的后果影响甚小。错误的原因大多因疏忽所致，易于纠正。 ? 2 仅对公司的小部份业务活动有影响。大多需要他人费时耗力确定错误的所在并作出纠正。可能导致少许工作延误、降低效率和增加开支，亦可能影响到其它部门。但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标。 ? 3 仅影响某一部门或职能。可能造成使用不全面或不准确的信息。一般导致相当的工作延误、降低效率和增加开支。 ? 4 影响部门内部和不同部门之间的业务活动、关系或开支。对公司总体运作可能有一定影响。员工生产率和客户态度亦相应受到影响。 ? 5 影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润。对公司业务或声誉可能有严重影响。需要公司管理层采取行动纠正失误。 ? 6 对公司主要部门，以及当前和未来的状况产生严重影响，包括严重影响公司的声誉及总体财政状况。 ? 四、工作失误的后果 等级 等级说明 1 负责本职位的 工作。仅在偶尔情况下需要指导或督导别人 2 负责工作部署、任务分配，保持工作进程，提供培训和指导，通常从事与受督导者相似的工作 3 直接管理其下属一般标准化的工作，包括一些专业人员，其时间大部份在排除一般性困难、分配及审核工作 4 直接地或通过第一线下属督导人员进行管理，规划和安排工作，建立工作标准，诠释并实施公司政策。 5 间接经由其它专业经理来管理部属。制定长期方案，预测劳动力需求，制定总体政策与程序