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ASSISANT（创业帮） ——商业计划书 第七组成员：莫巍、赵亚明、王彪、谷多多、姜翔凯 时间：2011.12.24 目 录 一、项目摘要 “创业帮”定位为一家关于创业方面的商业社交（SNS）网站。 特点： 1、为创业者和创业准备者提供一个积累人脉、分享经验、获取资源的专业的社交网络平台； 2、为创业者提供国际、国内、政策、行业、融资、热点等资讯信息； 3、专业管理咨询团队评估项目价值，资深导师辅导帮助提升创业项目价值和操作质量； 4、保持公正性和客观性原则，对创业项目进行评估，降低创业风险和投资风险，成为连接创业者和投资机构的投融资商业项目信息平台； 5、创业公司品牌与产品展示、推广平台； 6、开放的社交平台，自由上传和下载商业工具、软件、文件、视频等电子资料。 二、公司简介 “创业帮”是一家基于SNS（社交网络服务）性质的关于创业方面的商业社交网站。 注册资本股权结构：拟注册资本100万人民币；由5名创始人共同出资，每个股东占公司股份的16%，拟定“期权池”预留20%的股份用于奖励管理团队。 使命：帮助创业者成功。 愿景：专注于社交网络服务，成为关于创业服务领域的知名品牌和行业领导者。 价值服务：1、交流与分享平台；2、人脉与资源；3、融资渠道；4、专业辅导； 主营业务：1、创业者的社交平台（行业社区、创业群、兴趣群、头脑风暴吧 等等）；2、创业公司及项目概要展示平台；3、创业项目评点与推荐；4、咨询与辅导； 5、线下活动；6、在线创业课程；7、相关资讯分享（政策解读、行业资讯、创业故事、相关网站链接）；8、虚拟会议室/讨论组；9、商业类软件应用和免费下载（财务、采购、物流、简单的客户管理数据库等） 目标用户：缺少经验、资金、资源和专业知识的创业者和创业准备者。 二、公司简介-团队核心成员 三、市场前景 政策环境： 国家政策鼓励大学生和社会从业者投身创业，并在逐步完善机制； 当下大学生就业形势严峻，越来越多的大学生投身于创业工作； 中国经济快速增长，经济环境稳定，需求丰富，政府鼓励创业，为创业者创造良好的投资环境。 市场机会： 缺乏经验和资源的创业者在创业过程中的成功率不足5% ，非常需要专业指导和资源； 国内投资市场增长迅速，投资资本富余，形式多样（PE、VC、天使、企业战略投资者），需要寻找有价值、高成长性的投资项目； 通过对创业项目的专业辅导和推荐可以有效降低项目投资的风险，提高创业的成功率。 目前国内尚无专业的专注于创业服务领域的SNS网站； 市场容量与成长性： 国内创业数量以每年超过15%的速度递增，而大学生创业市场增长速度尤其显著。目前近3年累的创业型企业数量预计已达到5000万家，而高成长性创业数量占比越来越大，市场前景广阔。 四、商业模式 市场定位： 1、专注于SNS（社交网络服务）；2、专注于创业服务业务；3、专注于高价值、高成长性创业项目； 核心优势：1、SNS模式下的用户粘度；2、操作体验；3、配套服务；4、第三方平台，公正性； 目标：1、专注于社交网络服务，成为关于创业服务领域的知名品牌和行业领导者； 2、2013年8月，注册用户人数目标达到300万人， 2017年8月，注册用户人数超过2000万人，年增长率100% 。 战略方向：1、聚焦中国大陆；2、开创创业服务类SNS蓝海市场，3～5年内免费服务，重点以推广为主，迅速做大市场规模，并形成行业标准；3、注重用户体验，充分给予用户自主权、自由度和互动性，提高用户使用粘度； 盈利模式：在公司拥有一定规模和稳定的用户群体后，可考虑通过以下方式获取收益：1、商业广告；2、提供公司品牌与产品展示、推广服务和日常维护服务；3、在得到行业公正性的认可后，可根据创业者和投资机构委托对创业项目进行评估，并出具评估报告，提高商业计划质量和降低投资风险；4、后期可成立管理咨询公司，为创业者提供咨询和辅导服务。 四、商业模式-战略计划 五、财务计划 六、推广计划 七、其它创业类网站—— YBC YBC：共青团下属单位，青年创业指导中心，非营利组织； 服务范围：大学院校； 服务方式：创业课程培训、专业导师指导、小额贷款； 优势：政府背景、导师资源、行业经验； 劣势：行政体制、服务范围小、业务集中在线下； 七、其它创业类网站—— 大学生创业网 大学生创业网：民营企业，公司位于河南郑州； 服务范围：关于创业方面的服务网站； 商业模式：专业门户网站，主要靠广告收益和加盟中介： 优势：内容多、融资平台雏形； 劣势：业务定位不清晰、网站体验差（内容杂、广告多）、缺乏交流互动、专业指导性低； 七、其它创业类网站——