业务奖惩制度汇总.docxVIP

昆山无纺布有限公司BAOLI NONWOVEN CO.,LTD文件编号宝字2011033版本号1.0类别制度业务奖惩制度本页改0页码1/3生效日期年月日为了规范产品行销售行为，保障商品双方当事人的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司的具体情况，制定本制度。 一、制度1.1销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结，月底及时向总经理上报销售情况及时报表。1.2所有货款必须由市场营销部于收款当日交财务部，存至或汇入指定银行帐户，严禁公款私存。1.3营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从提货发货，结算收款、、签订合同等等营销过程中的全部工作。1.4业务部实行定期(每周一次)会议制度，由业务部主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参加者，需提前请示或打电话说明：1.4.1无故缺席者，罚款20元;1.4.2会议其间，要求所有人手机关机或振动或静音，违者罚款20元。1.5业务员每人每周必须有3个以上半天时间留在公司，进行业务知识的学习或者约见客户上门，并整理学习报告或客户约见记录并上交。在公司期间必须刷卡考勤，外出时需到办公室登记，违者按旷工处理。1.6客户上门拜访时礼貌周到，釆购商、价格等资料收好，以免泄露公司机密；客户离开后，样本放归原位。1.7业务员差旅费报销，按公司财务制度执行。1.8行政和业务人员外出和周未可视情况着便装，星期日可自由活动。批准审核编制发送: 总经理室□ 办公室□ 财务室□ 行政处□ 车间□ 仓库车间□昆山无纺布有限公司BAOLI NONWOVEN CO.,LTD文件编号宝字2011033版本号1.0类别制度业务奖惩制度本页改0页码2/3生效日期年月日二、奖励1.在现有客户的基础上，开发新客户订单成功的，额外奖励——2.按计划完成销量，奖励——3.超额完成销量，奖励——4.同等销量，消耗成本最低的（成本包括：用车费、差旅费等），奖励——5.解决公司库存产量的，奖励——6.季度超额完成销量，奖励——7.年销售额达到___，奖励——8.销售资金到账周期最短，资金回笼快，奖励——9.和客户合作，多次受到客户口头赞誉，代表公司赢得声誉的，奖励——10．对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳，奖励——11．月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或者个人业务发展快，奖励——批准审核编制发送: 总经理室□ 办公室□ 财务室□ 行政处□ 车间□ 仓库车间□昆山无纺布有限公司BAOLI NONWOVEN CO.,LTD文件编号宝字2011032版本号1.0类别制度业务奖惩制度本页改0页码3/3生效日期年月日三、惩罚业务员在三个月內沒有销售业务进展的根据情况劝辞业务员下单确认失误造成损失，按产品成本5%罚款完不成指标的价格、采购商、客户资料等均属公司机密，不得向客户或竞争对手透露；违者处以500元～2000元罚款，情节严重者予以辞退。因业务人员自行少收或不收订金而造成客户毁单或改单，所订货品一律由业务人员个人承担货款，货品自行处理。由业务员造成的退货作如下规定：6.1退货为国内期货时，以销售金额的2倍从个人业绩中扣除；6.2退货为进口期货时，以销售金额的3倍从个人业绩中扣除；6.3退货为本公司库存产品，在售后一个月内可以退货，并以原销售金额从个人业绩中扣除。应收款项收不回来造成损失的按产品价5%罚款；除合同上盖有客户方公章款项外禁止业务员自行收款，公司由专人负责收款。严禁业务员截留现金货款，违者处以200元～500元罚款，情节严重者，辞退处理并追究法律责任。原则上公司不允许欠款。签定合同发货后，2个月不回款者，工资、提成扣发；逾期回款者，根据实际情况扣除其提成。批准审核编制发送: 总经理室□ 办公室□ 财务室□ 行政处□ 车间□ 仓库车间□