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总承包管理实施方案(终) 武汉东湖会议中心 总承包管理实施方案 目 录 第一节 编制说明 ..................................................................................... 2 第二节 总承包模式 ................................................................................. 2 第三节 组织机构 ..................................................................................... 4 第四节 总承包计划管理 ....................................................................... 10 第五节 技术管理 ................................................................................... 18 第六节 质量管理 ................................................................................... 25 第七节 安全管理 ................................................................................... 29 第八节 环境管理 ................................................................................... 32 第九节 合同管理 ................................................................................... 42 第十节 物资设备管理 ........................................................................... 43 第十一节 总包管理处罚条例 ............................................................... 43 第 1 页 共 46 页 武汉东湖会议中心 总承包管理实施方案 第一节 编制说明 武汉东湖会议中心工程由武汉东湖会议中心有限公司投资兴建，是由会议中心、客房中心和宴会中心三栋单体组成的群体建筑。建筑面积67000㎡，工程总造价约8.8亿，总承包单位为中建三局。因本工程装修质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 第二节 总承包模式 一. 管理模式 本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。 二. 总包方的双重责任 总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。 1. 协助业主履行项目管理职能的范围 配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。 2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则 总包牵头、业主审定。 3. 协助业主履行项目管理职能的报酬 按鄂建文《2008》216号文的相关规定执行。 4. 承包商角色 第 2 页 共 46 页 武汉东湖会议中心 总承包管理实施方案 总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。 三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 1. 便于协调周边关系 总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。 2. 加快工程进度 由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。 3. 建立业