高师级理论1.docVIP

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高师级理论1

理论知识 一、单项选择题项目定义报告的中概括本报告的目的。前言摘要 附录背景介绍 可行性研究是考察项目上的 (A)可能性、风险性(B)性、性 (C)先进性、适用性(D)适用性、风险性 项目的经济评价包括的内容有 (A)国民经济评价和项目盈利能力分析(B)项目盈利能力分析和不确定性分析 (C)清偿能力分析和项目盈利能力分析(D)项目财务评价和国民经济评价 人力资源调整方法。(A)时标网络法(B)盈亏平衡法 (C)移峰填谷法(D)法设计开发项目管理信息系统的工作。(A)系统分析(B)系统工程 (C)系统设计(D)系统实施 质量管理体系审核方式具有系统性和。(A)符合性(B)有效性 (C)独立性(D)适合性 范围审定主要关心工作结果的。(A)正确性(B)接受性 (C)可行性(D)合理性。。 一般根据项目的来安排优先级。(A)复杂程度(B)规模 (C)进度和质量要求(D)重要和紧急程度 WBS的三个基本要素是 (A)编码、报告、工作包层次结构、编码、工作包 层次结构、编码、报告层次结构、报告、工作包国际招标方式可分为 (A)有限竞争性招标和询价采购(B)竞争性招标和垄断招标 (C)询价采购和有限国际招标(D)国际竞争性招标和有限国际招标认证机构对组织的审核属于 (A)第一方审核(B)第二方审核 (C)第三方审核(D)部审核通过进度偏差分析,是纠正项目进度的重点。C405关键线路关键工作 有负时差的线路非关键工作 项目范围审定应当由来执行。D399 项目经理业主 (C)项目决策者所有关键的项目利益相关者 )。A303 (A)落后于进度计划 (B)超前于进度计划 (C)超出预算 (D)没有超出预算 77.在排列图的分析中,一般确定主次因素可利用帕累特曲线,将累计百分数分为三类,其中C类是指累计分数在( )。D 307 (A)(0~70)% (B)(70~80)% (C)(80~90)% (D)(90~100)% 78. 对于排列图的理解正确的是()。B 170 (A) 排列图不是帕累特图 (B) 一般左侧纵坐标表示频数 (C) 一般右侧纵坐标表示频数 (D) 图中曲线表示影响质量的因素 79.管理收尾最重要的工作是( )。B 328 (A)重新安排项目人员 (B)收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件 (C)庆祝项目结束 (D)核实合同条款 80.( )是项目终止审批步骤的第一步。D 412 (A)确定完成标准 (B)制定项目验收检查表 (C)核实与验收 (D)召开移交会议 81.进行项目后评价时,可以通过( )揭示事物的内在联系和发展变化的规律性。B 412 (A)统计调查 (B)统计分析 (C)统计报表 (D)专门调查 82.项目后评价的前后对比是指( )。B 414 (A)将项目实施之前与项目完成之后的情况加以对比 (B)将项目前期的可行性研究和评估的预测结论与项目的实际运行结果相比较 (C)将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比 (D)将成功项目与失败项目进行对比 83.( )不属于统计分析方法。C 413 (A)分组法 (B)综合指标法 (C)报告法 (D)动态数列法 84.下列属于管理收尾工作的是(  )。A 179 (A)整理项目文件 (B)收集合同正、副文本 (C)对合同文件进行整理、编号、装订 (D)关闭合同 85.(  )不属于项目记录和文档。180D (A)项目授权书 (B)项目招标书 (C)项目投标建议书 (D)项目成员工作日记 二、多项选择题 (A) 协同性 (B) 层次性 (C) 精干高效 (D) 弹性 (E) 目的性 87、华罗庚教授于1965年引进了网络计划技术,其指导思想是( )。 (A) 提高效率 (B) 提高效益 (C) 统筹兼顾 (D) 全面安排 (E) 动态控制 88、项目规划的内容有( )。 (A) 确定项目目标 (B) 项目分解 (C) 进度规划 (D) 人力资源规划 (E) 风险管理规划 89、项目启动的步骤包括( )。 (A) 项目发起 (B) 项目核准 (C) 项目启动 (D) 项目立项 (E) 项目招标 90、狭义的项目团队是由一些不同( )的人员组成的。

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