建设工程项目管理规范精选.pptVIP

卫生防疫及其他事项 施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。 承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。 项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。 项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。 现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。 * 项目合同管理 一般规定? 施工项目投标 合同的订立 合同文件的履行 合同的变更 违约、索赔、争议 合同终止和评价  * 十三、项目信息管理 一般规定 项目信息的内容 项目信息管理系统 * 一般规定 项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。 项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。 * 项目信息的内容 ?项目经理部应收集并整理下列信息:????1??法律、法规与部门规章信息。????2??市场信息。????3??自然条件信息。 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息????1??工程实体概况。????2??场地与环境概况。????3??参与建设的各单位概况。????4??施工合同。????5??工程造价计算书。 项目经理部应收集并整理下列施工信息:????1??施工记录信息。????2??施工技术资料信息。 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:????1??项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。????2??项目进度控制信息。????3??项目质量控制信息。????4??项目安全控制信息。????5??项目成本控制信息????6??项目现场管理信息。????7??项目合同管理信息。????8??项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息????9??项目人力资源管理信息。???10??项目机械设备管理信息。???11??项目资金管理信息。???12??项目技术管理信息。???13??项目组织协调信息。???14??项目竣工验收信息。???15??项目考核评价信息。 * 项目信息管理系统 经签字确认的项目信息应及时存入计算机。 项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。 项目信息管理系统应满足下列要求:????1????应方便项目信息输入、整理与存储。????2????应有利于用户提取信息。????3????应能及时调整数据、表格与文档。????4????应能灵活补充、修改与删除数据。????5????信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。????6????应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。 ?项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。 * 项目生产要素管理 一般规定 项目人力资源管理 项目材料管理 项目机械设备管理 项目技术管理 项目资金管理 * 一般规定 ?企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。 * 项目人力资源管理 项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。 项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括