市委宣传部办公室工作经验交流材料(定稿)精选.docVIP

精细植入 精心服务 不断创新提升办公室工作水平 ——市委宣传部办公室工作书面交流材料 近年来，市委宣传部办公室紧紧围绕城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，精细实施星级项目管理，精心提高决策服务质量，不断提升“服务领导、服务机关、服务基层”水平。 一、紧紧围绕市委中心工作，精细实施星级项目管理 2008年以来，紧紧围绕城乡统筹、试验区建设和灾后重建等市委中心工作，精细实施星级项目管理，切实履行办公室“三服务”的职责。 （一）创新举措，科学制订星级项目管理办法。 2008年1月，按照市委常委、宣传部长何华章同志要求，制订了《星级项目管理办法》，根据项目的创新性、影响力、带动力对星级条件、申报、评定、管理、奖惩等环节进行了认真界定，纳入市委目标绩效考核整体框架，并配套制订完善了《星级项目评定细则》和《星级项目考核奖惩措施》。成立了部星级项目考核小组，由常务副部长任组长，机关党委书记和三办负责人任副组长，各处室负责人为成员，建立工作制度，明确工作职责。尤其突出了紧紧围绕城乡统筹发挥职能作用，在整个宣传部形成了想创新、重策划、比精细、赛专业的工作氛围。 （二）锁定项目，策划推进重点目标高水准完成。 星级项目以项目为抓手，突出重大决策、重大项目、重大题材，强调创新、策划、精细和专业，项目管理引入了企业成本—效益分析、全面质量管理等模式，优化工作目标，强化激励机制，激发创新活力，推进重点目标高水准完成。树立项目思维，引入项目负责制，逐步固化项目管理运营的思维和理念；强化项目意识，项目策划、包装及精细化的意识逐渐成为自觉；提高项目操作水平，着力提高项目主体操作实施项目的专业化和熟练程度，使有限的资源得到优化配置，追求星级项目创新性、影响力、带动力的最大化。 （三）精细管理，星级项目管理取得初步成效。 细化项目内容。推行“定项目、定任务、定时限、定责任、定考核、定奖惩”“六定责任制”，将项目量化分解到每个处室和个人。细化工作流程。执行申报→论证→立项→督办→反馈→评定→归档“七步工作法”，明确工作责权，做到相互协作、密切配合、讲究效率。细化管理事项。细化到人、事、财、物等各个环节，及时搞好检查督促，定期收集汇报项目进展情况。通过精细管理，做到业务力求精通，工作力求精品，协作力求精密。2008年以来，确立了28项涉及城乡统筹的星级项目，其中，“成都投资环境形象宣传”、“综合文明指数测评”、“抗震救灾和灾后重建宣传”、“展示城乡统筹发展成果深度宣传”等18个项目得到省或市上主要领导的肯定。2009年7月，市委目督办《目标管理督查通报》转发了我部实施星级项目管理的经验做法。 二、扎实推进规服建设，着力提升机关效能 按照省委、市委的要求，大力弘扬求真务实精神，通过完善规章制度，明晰工作流程，改进工作方法，着力提升机关效能。 （一）完善规章制度，明晰工作流程。 为做好“三服务”，优化办事、办文、办会流程，将机关规章制度简化为流程图，便于操作。建立健全决策程序、采购管理、等规章制度，等首问制服务制制度体系更加完善。 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。　　　　一、工作目标完成情况　　　　我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，　　　　安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。　　　　在全体教职工的努力下，我们基本完成了《XX年目标管理责任状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常