建筑智能化工作规范草案XXXX公司.docVIP

系统集成实施规范草案（建筑智能化类） XXXX公司 建筑智能化大致可以分为。? 审核有关技术资质证明文件 ? 审核开工报告，并经现场核实 ? 审核施工方案、施工组织设计和技术措施 ? 审核有关材料设备的质量检验报告 ? 审核设计变更、修改图纸和技术核定书 ? 审核有关质量问题的处理报告 ? 审核并签署现场有关技术签证、文件等 2）现场质量检查 现场质量检查的内容： ? 开工前检查 ? 工序交接检查 ? 隐蔽工程检查 ? 分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工 ? 成品保护检查 质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。 现场质量检查的方法： ? 目测法 ? 实测法 ? 试验法 3）质量保证措施 ? 项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质量主管代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。 ? 成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管理小组，质量管理小组设专（兼）职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系。 ? 在员工中开展全面质量管理基础知识教育，提高员工的质量意识，树立质量第一的观念，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理，实现工程质量目标创优良工程。 ? 落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底，对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上岗。 ? 施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。 ? 严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记录、系统调试记录等，定期检查工程质量，保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行。 ? 设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须复验。 施工过程中，必须加强成品保护，制定成品保护制度，并指定专人进行监督检查。 第4条 工程实施过程中，对项目进度的控制和管理，应按如下条例执行： 在施工中应尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 先地下，后地上，安装工程与土建施工应密切配合，合理交叉，认真做好各项预埋工作。 先强电，后弱电，凡有条件的均应提前安装，这是缩短工程工期、保证质量的关键。 先重点，后一般，如各层的设备，应在基础完工之后，先行安装就位，然后再工艺配管、电气、仪表，最后是调试运转。 施工的进度：施工计划是在甲方组织指导下进行，建立每周定期的工程例会制度，主要负责协调施工中图纸、技术、结构、装修、电、水、暖风等各专业的交叉作业；了解督促设备材料的到货工作，劳力配备，以及现场施工进度等有关问题。 第5条?工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。并形成相应的测试报告。 第6条?任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。 第7条?工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。 第七章???工程验收管理 第1条?项目经理在工程启动时，根据公司鉴定的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门负责人批准。在完成项目阶段性目标后，应向部门负责人就验收项目和人员需求提出验收申请。公司可以根据需要，随时要求项目经理更改验收计划。 第2条?在验收工作前，工程参与人员应参照技术总体方案和项目合同等相关资料，制定一式两份的验收文档，详细罗列验收的标准、内容、指标、操作规程。 第3条?对于验收过程中出现的问题、工程参与人员应力争现场解决，并及时通报项目经理。 第4条?对于验收过程出现的问题，项目经理应尽力负责安排解决，不能解决的或需第三方支持的应及时上报部门负责人。 第5条?在通过验收后，项目经理应将验收报告交给用户负责人签字盖章后，双方各执一份。并将该验收报告及时交部门归档。 第6条?在工程通过验收后一周后，项目经理必须向部门负责人总结报告，将汇总后准确的工程准备期和实施期的文档资料及工程验收文档移交公司档案管理部门统一管理。在工程通过验收后三日内，部门负责人必须向公司经理提交项目完工通知书。 第7条?工程验收标准见附录《工程初验收报告》和《工程终验收报告》。 第八章???工程维护管理 第1条?工程维护分为免费维护和收费维护。在系统运行维护期，维护人员