壳牌(珠海)润滑油总承包项目QHSE管理精选.docVIP

壳牌（珠海）润滑油总承包项目QHSE管理 广东寰球广业工程有限公司 金佰祥 本文结合我公司总承包的壳牌（珠海）润滑油项目实施情况，从总承包商的角度，通过建立和实施项目整体的QHSE管理体系，采用合同、组织、经济等多种手段，对施工全过程中“人、机、料、法、环”五大要素进行有效控制，确保项目HSQE的实现及其存在问题进行探讨。 一、项目简介 壳牌（珠海）润滑油项目，位于珠海市高栏港经济区，占地27万m2，一期建设生产规模200kt/a，总投资8900万美元，是至今壳牌在国内最大的润滑油生产厂。该项目由我公司进行EPC总承包，自2008年1月15日中标，2008年1月28日设计开工，2008年4月3日开始打桩施工，2009年11月26日正式投产，2010年1月20日签署竣工验收证书。 二、项目质量管理 （一）项目质量目标完成情况 1.合同目标： 合格 单位工程质量合格率：100％ 受检焊缝一次合格率≥95% 试压一次成功 试车一次成功 重大质量事故：无受检焊缝一次合格率% 试压一次成功试车一次成功 项目建立以项目经理为首，以项目质量部为主体，技术负责人、质量部、监理、质量监督站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。序号 文件名称 标准号 备 注 一 质量 项目编制 二 质量体系程序文件 1 文件和资料控制程序 2 不合格品控制程序 3 纠正和预防措施管理程序 4 施工控制程序 5 设备材料进场质量验证程序 项目编制 6 质量问题和质量事故处理程序 项目编制 7 焊工考核及管理规定 项目编制 8 外部组织质量计划审批程序 项目编制 9 采购管理程序 10 顾客满意监视和测量管理程序 11 管理评审和内部审核程序 12 人力资源培训管理程序 13 工程合同评审管理程序 14 记录与文件控制程序 公司程序文件 2.针对项目实际情况进行质量风险评估及采取相应控制措施 (1)设计质量 设计根据有关要求和说明书并严格遵循ISO9001质量标准体系进行工程项目的设计； 《设计控制程序》，从设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出到设计变更各个环节 根据本工程特点，在设计前期阶段，与消防、环保、安全、供电等有关政府部门协调，了解对本工程建设的要求；与业主协调沟通，了解业主对本工程设计的要求、接点条件等，确定合理设计原则；认真做好各专业方案审议，确定合理的设计方案 及时做好业主中间设计确认工作。确认重点为设备布置、公用工程供应、各专业设计方案等 各专业提出的请购文档要及时、合理，特别是提出的内容、深度，要能有效控制选件供货状态 (2)采购质量 采购招标前，由设计人员编写MR文件，详细表述产品性能要求。 在采购过程中，为了确保产品能够达到合同质量要求，组建“检验及质量控制组” 针对供应商的活动采取预防性措施来进行质量控制订货时技术条件、执行标准均必须经责任工程师审查和批准同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书员进行实物表面质量验收,专业质检员进行技术质量验收质量监控事前预防，施工操作事先指导施工准备阶段做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时提出整改动态控制，事中认真检查全实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中通过事后验收对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，整改。PDCA”循环的工作程序，细化“事前预防、事中检查和监督、事后整改和处罚”的质量控制工作的操作细则，增多质量控制的手段和方法（如质量奖罚规定等），并严格执行项目质量管理文件和制度等各项规定，将质量和费用有机的结合起来，促进施工单位在重视施工质量的同时也重视文件、资料的管理。 2．加强对原材料、半成品的质量监控原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。 分部、分项工程按规定规程施工在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，监控应贯穿于施工全过程出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 关键部位、薄弱环节质量监控单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是关键部位薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不