在总公司工程项目管理现场会上的总结讲话精选.docVIP

创新项目管理理念 提高企业发展质量 努力推动全公司在新的历史时期持续快速健康发展 ——在中国铁路工程总公司工程项目管理现场会上的讲话 秦 家 铭 （2006年6月4日） 同志们： 这次总公司项目管理现场会议，在大家的共同努力下，开得很好。这次会议既是一次加强和改进全公司项目管理的现场会，是一次各单位交流项目管理实践和经验的研讨会，是一次弘扬先进、树立典型的表彰会，也是一次明确目标、部署工作、推动全公司项目管理工作再上新台阶的动员会。 会议期间，石大华书记作了《认真贯彻科学发展观、大力推进工程项目管理创新、努力实现全公司在新的历史起点上更快更好发展》的重要讲话，总结了全公司项目管理取得的成绩，阐明了做好项目管理工作的极端重要性，提出了今后一个时期项目管理工作的指导思想、奋斗目标和具体要求。这次会议得到了各级领导的高度关注，中央有关部委领导亲临会议并发表讲话，反映了上级领导对我们工作的高度重视和关怀；各级政府领导和杭州湾大桥建设指挥部领导先后到会并作重要讲话，体现了省、市领导和建设单位领导对我们工作的大力支持和帮助，表明了对我们工作的充分肯定和殷切期望。他们的到来和所作的重要讲话，给我们极大鼓舞和激励。 这次会议还出台了有关加强项目管理、创建红旗项目部、开展工地安全文化建设、加强农民工队伍教育管理等方面的指导意见（征求意见稿），交流了加强和改进项目管理的做法和经验，表彰了在杭州湾大桥建设中涌现出的10名劳动模范和10名优秀党员以及3个红旗项目部。在这次会上，还对总公司的“四好班子”、“十大杰出青年”进行了表彰。会上，还交流了总公司所属各成员企业的18份经验材料。所有这些，都将有力促进全公司项目管理质量和经济效益的提高，都将进一步调动和发挥广大员工在工程建设中的积极性和主动性，都将极大地推动总公司“三大目标”和“两大转变”的早日实现。希望大家认真学习领会，抓好这次会议精神的贯彻落实。 下面，我主要讲四个方面的问题。一、杭州湾项目管理的实践，为我们提供了可资借鉴的启示 这次会上，参加杭州湾大桥建设的中铁二局、四局和大桥局三个单位做了重点经验介绍，各单位提供的经验交流材料也都从不同角度、不同侧面反映了他们在项目管理上的做法和体会。这些经验既饱含行业特色，又充分体现了时代特点，对全公司项目管理和项目党建思想政治工作具有普遍性和指导性。特别是杭州湾大桥项目管理中的实践，带给我们深刻启示： 面对杭州湾大桥采用新型投资运营管理模式带来的新情况、新问题、新课题，各参建单位积极更新项目管理理念，从满足项目管理需要和业主要求出发，不断深化项目管理思路，大力推行项目实体化运作新模式，实现了经理部职能由单一管理型向实体经营型和全方位责任风险承包型转变，较好地克服杭州湾大桥施工管理中遇到的一系列困难，为最终实现项目利益最大化打下了良好的基础。实践证明，只有研究新情况、解决新问题，不断探索创新项目管理的新途径，才能逐步走出一条适应市场需要、符合企业实际、又能与国际接轨的项目管理体制和运行机制。 二是加强和改进项目管理，必须致力于提升企业的自主创新能力。针对杭州湾大桥项目建设规模大、施工难度大、科技含量高等特点，各参建单位坚持以科学技术为先导，立足自主创新，在持续改良传统施工方法的基础上，大力研发和推广新技术、新工艺、新材料，不断推动工艺创新和技术进步，先后研制成功了2200吨“小天鹅”号和3000吨“天一号”工程起重船，攻克了海上浅层天然气排放、超长栈桥施工技术、浅海滩涂区域架设大吨位整孔箱梁、海工耐久性混凝土的研制和应用等一系列制约性技术难题，不但促进了工程快速、优质、安全和高效建设，而且掌握了跨海桥梁核心技术，获得了相关自主知识产权。实践证明，只有大力推动科技创新，才能为强化项目管理提供有力支撑，科技创新也只有以项目为载体，才能有效地增强企业的自主创新能力和核心竞争力。 三是加强和改进项目管理，必须致力于将项目的精细化管理贯穿始终。针对杭州湾大桥跨海施工中劳动力定额、材料消耗定额、机械台班等没有可供借鉴的实际情况，各参建单位把推进先进理念、先进管理和加大装备投入紧密结合，坚持把精细化管理贯穿工程始终，突出成本在项目管理中的核心职能，实施全流程成本监控和作业层“零利润”监管体制，借助科技创新降低工程组织和生产要素成本，通过激励员工的积极性实现全过程挖潜增效，不仅有效降低了项目直接成本，而且减少了经营风险，提高了项目盈利水平。实践证明，加强和改进项目管理，必须向精细化管理要效益。大力实施精细化管理，立足项目挖潜增效，这是我们在当前建筑市场越来越趋于微利的情况下参与市场竞争的必由之路。 四是加强和改进项目管理，必须致力于培养和造就一流的员工队伍。面对杭州湾大桥建设的特殊环境和一系列施工难题，各项目部和党工委坚持以人为本的方针，紧紧围绕“建设一流大桥，实