【管理学论文】企业实施人工成本管理存在的问题与对策.docVIP

企业实施人工成本管理存在的问题与对策 ?企业人工成本管理是企业管理的重要内容，也是企业人力资源管理的重要组成部分，而且也是在近几十年西方企业重点研究的问题。我国人力资源丰富，因而人工成本相对较低，这是我国企业的优势，也是国际资本看好中国投资市场的原因之一。但是也要看到，近几年我国企业的人工成本正在迅速增长，如不加强管理，原有的优势就会丧失。在激烈的市场竞争中，如果企业背着沉重的人工成本负担，就难以轻装走向市场。 　　 企业人工成本是企业生产经营过程中对劳动力的全方位投入，是企业生产成本核算体系中延伸的重要劳动指标。 研究建立科学的企业人工成本管理体系，对于推动企业内部分配制度改革，探索控制人工成本水平，优化投入产出结构。增强产品参与市场竞争的能力，提高企业经济效益，都具有重要的现实意义。 　　 一、我国人工成本管理的现状及存在的问题 　　 建国以来，我国长期实行计划经济，由于受传统的所有制和经济体制的影响，虽然也注重了对成本的管理，但在竞争的条件下，降低成本、提高效率只能变成口号，难以落实到行动上，对人工成本管理根本没有足够意识和观念，致使从产品生产到生产经营都处于粗放经营管理的局面。由于改革的不断推进，人工成本管理在企业中的作用逐渐被人们所认识，企业加强人工成本管理的意识日益提高。为了更好地服务于企业，目前一些地区已经开始实行人工成本预测预警办法，对促进企业加强人工成本的管理起到了一定作用。但是我国企业现有人工成本管理存在着一些问题。 　　 1.市场观念不强，缺乏成本竞争意识，成本管理意识淡薄 　　 企业的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大的程度上取决于产品价格的竞争，而价格的竞争归根到底又是产品成本的竞争。而由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等、靠、要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏竞争意识，尤其是缺乏人工成本管理意识。其结果是产品积压，资金周转困难，企业陷入不良循环乃至亏损的局面。 　　 2.市场调节人工成本的力度弱，人工成本的支付存在着不合理现象 　　 当前，真正适应市场的具有竞争激励机制的岗位动态管理和人员合理流动机制尚未健全，绝大多数岗位还处于静止状态，与之相适应的内部分配机制也不够完善，岗位工种工资水平与劳动力市场价位脱节，影响了经营者和关键人才的积极性，导致了企业的人才流失。企业在人工成本的支付方面存在着诸多不合理现象，如：企业工资总量的支付没有真正与企业的产出挂钩；企业的工资结构不合理，部分人工成本所占比例不够合理，用于提高企业职工素质的教育培训费用所占人工成本总额的过小，企业负担项目仍比较多等。 　　 3.成本管理的内容和方法落后，会记信息失真，人工成本核算失实，导致成本管理不善 　　 从内容上看，往往只是重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果是造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。从方法上看，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。会记失真中成本信息的失真较为突出。表现为：不区分经营性支出和非经营性支出；不区分成本核算对象，成本界限不清，其核算现象归集成本不实；不区分会计期间，乱记成本等。由于错误的成本核算所提供的失实的人工成本信息，导致企业所进行的成本管理失控、失效。 　　 4.人工成本费用核算口径和核算方法不规范，科学的人工成本管理体系尚未构建 　　 由于人工成本构成项目多，企业财务报表上不能一目了然的反映出人工成本的多少，存在着由于资金来源不同，而多渠道支出，在核算中有遗漏或重复核算等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了很大的困难。企业尚未构建科学的人工成本管理体系。一是人工成本核算、分析有待加强。二是没有制定规范的人工成本管理和控制办法。仅仅把人工成本视同其他成本项目一样简单管理，没有用经济学原理来科学的分析、预测、控制人工成本，使其能最大限度的发挥作用。 　　 二、企业人工成本管理工作实施方案 　　 在市场经济中，企业要面对两个市场的竞争：一个是商品市场的竞争，人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜；另一个是劳动力要素市场的竞争，人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜。企业需要通过对各种内外部因素的分析、研究、对比，寻找到适度的人均人工成本、劳动分配率和人事费用率，并坚持按这一控制标准调节人工成本的投入量。做好企业的人工成本管理工作，可以从以下几点入手： 　　 1.提高对加强人工成本管理的认识 　　 人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对于人工成本管理的认识问题，首先是从战略上，认识