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HSE管理原则释义 提 纲 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 HSE管理原则综述 1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有危险隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩； 10、安全工作以人为本。 1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理。 1、安全不仅是第一位的，而且是公司的核心价值，安全永远比产量和效益更重要； 2、卓越的安全、健康和环保表现为企业提升价值； 3、安全是公司企业文化的重要组成部分，有效的HSE管理是公司运作的许可证； 4、如果管理得当，作业中的风险可以降低，甚至可以避免； 5、领导力是安全工作的关键，安全管理是全员的共同责任； 6、整个公司必须施行统一的HSE管理制度。 HSE管理原则综述 提 纲 事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策 制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策 日常生产经营活动管理措施办法等基层业务决策 员工接受并理解集团公司HSE理念； 员工都必须坚持安全规范，遵守安全制 度，否则将受到严厉的处罚，甚至解雇； 不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为； 贯彻落实反违章禁令的具体体现。 良好的安全表现是企业聘用、员工上岗、承包商入围的必要条件； 全员理解安全的工作是最经济的工作方式； 各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。 感知到 感受到 感悟到 提 纲 要落实领导承诺，体现有感领导 各级领导要切实认识到抓安全环保是自己分内工作的第一要求； 各级领导必须不断提升自身安全环保管理能力； 各级领导要加强学习，想安全、懂安全、能安全。 HSE管理原则落实要求 要强化直线责任，推进属地管理 要特别注重各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 要充分认识到HSE职责是岗位职责的重要组成部分； 要健全和落实安全环保责任制。 HSE管理原则落实要求 要积极开展安全经验分享活动 要将事故事件作为一种资源管理； 完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源； 要始终保持清醒头脑，克服麻痹思想，增强忧患意识，高标准、高起点，科学管理，扎实工作 HSE管理原则落实要求 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 HSE管理原则落实要求 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 落实要求 适时开展现场检查 时机：一般是随机的、即时的，通常是由基层管理人员对所辖区域、属地进行的日常性检查； 内容：侧重于作业规程、作业行为、作业环境、作业机具、防护器材、设备设施等现场情况； 目的：及时发现现场生产作业过程存在的问题和隐患，及时督促纠正和整改防止发生事故。 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 定期开展体系内审 时机：一般是定期的、系统的，通常由具备资格的企业管理人员依据相关准则，按照既定计划开展； 内容：侧重于查意识、责任、组织、能力、资源、制度、流程等管理情况； 目的：核实和评价人员HSE意识是否到位、职责是否清晰并有效落实、制度是否健全并有效落实、资源是否配备到位等管理情况，以便采取措施，持续改进。 各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 规范开展管理评审 时机：管理评审一般一年一次，通常采用会议方式进行， 企业主要负责人亲自支持，其他领导和部门负责人参加。 内容：侧重于审议企业HSE目标的完成情况、重大隐患整改措施落实情况、重大资源的配置情况等重大HSE事项。 目的：评审企业的HSE体系是否满足企业安全发展清洁发展的内部需求、是否满足相关国家法律法规的要求、是否满足持续改进的基本管理要