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谢谢大家！ * 第 * 页 第 * 页 HSE绩效管理系统改进方案 第 * 页 安全经验分享 第 * 页 一、HSE绩效管理现状 二、HSE绩效管理改进方案 提 纲 第 * 页 一、HSE绩效管理现状 1、所作工作 1）逐级明确了安全责任 集团公司明确了各级领导、各部门直至岗位员工的安全生产责任，层层签订了安全生产合同。并实行安全生产风险抵押金制度，推行领导干部安全生产述职，及追究事故行政责任的HSE考核制度。 第 * 页 2）明确了HSE目标和指标 集团公司制定了“零伤害、零污染、零事故”的长远战略目标，并结合“十一五”规划制定了员工伤亡事故千人死亡率，交通事故千台车人员死亡率，工业生产伤亡事故下降率等具体目标。并向各企业逐级分解落实，直至各基层单位。 3）制定了相关考核办法 集团公司、股份公司制定颁布了“高级管理人员绩效考核办法”等考核管理文件，并将HSE指标列入考核范畴 。各企业也制定实施了相应考核制度，逐级层层考核HSE指标完成情况。 第 * 页 4）实施HSE绩效跟踪及定期回顾 集团公司各企业除了年终业绩考核外，部分企业也进行了中期考核，一些单位做到了月度考核打分。通过不同形式的中期考核和定期回顾保证年度目标的顺利实现。 第 * 页 5）实施年终HSE绩效考核 集团公司及各企业实施了年终HSE绩效考核，设立了“安全生产先进单位奖” 、“查找隐患奖”等多项奖励，以鼓励表现突出的团队和个人。 对出现亡人事故的企业，通过企业负责人作检查，集团公司对企业负责人进行 “诫勉谈话”等多种方式，告诫企业领导，促进改进安全绩效。 第 * 页 2、HSE绩效管理的差距分析 1) 安全管理职责有待进一步明确和落实 未明确划分各级直线主管与HSE专职人员的HSE职责，安全管理工作主要依靠各级安全管理人员，各级管理人员的安全职责有待明确和落实。 第 * 页 2) HSE目标和指标的考核权重偏低 在业绩合同中，考核总分共120分， 控制类占20分， HSE指标仅占控制类分值的5分。因此在绩效管理这一环节上，HSE管理就远远落后于生产、效益和成本控制等要素。 第 * 页 HSE目标指标的设定只有“零伤害、零污染、零事故”等结果性指标，没有过程性指标，指标分解也只能逐级层层复制。导致了对HSE的控制就是对结果的控制，忽略了对日常营运过程的控制和管理。也没有将承包商的安全纳入目标指标和考核系统。 3) 目标指标设定注重结果，忽视了过程 第 * 页 4) 针对HSE目标缺少系统性的工作方案 针对具体HSE目标指标，各级职能部门制定的具体工作计划或方案不系统，针对性不强。各岗位人员也未针对岗位目标指标制定行动方案。领导很难对是否能达到HSE目标做到“心中有数”。 第 * 页 HSE指标重点放在了死亡率、重伤率以及特大、重大事故等方面，而没有根据伤害冰山原理，加强对冰山底部的控制。 没有针对轻伤、未遂事件、不安全行为、不安全状态、可记录伤害的下降率等确定目标指标。 死亡 损工事件 医疗事件 急救事件 不安全的行为 不安全的状况 结果 过程 5）对轻伤、较小事故、未遂事件和不安全行为的控制管理不足 第 * 页 考核注重对员工“三违”等情况的扣分惩罚，未及时纠正不安全行为和鼓励员工的安全行为。 HSE绩效管理缺少正面激励，造成员工在HSE工作上是被动符合，而不是主动改进。 6) 激励机制未充分发挥作用 第 * 页 7）未充分开展考核后续管理工作 对于表现欠佳的员工，没有帮助其制定可操作的、详细的HSE绩效改进计划。 没有将HSE绩效考核的结果作为次年HSE目标指标设定的参考和基础，影响HSE绩效管理的连续性和持续改进。 没有完整的HSE绩效考核数据的积累，也没有对HSE数据进行统计分析，监控HSE绩效的发展趋势。 第 * 页 HSE绩效管理改进原则 完善HSE绩效管理相关制度 改进目标指标管理 改进绩效考核 改进考核后续管理及考核结果应用 二、HSE绩效管理改进方案 第 * 页 1、HSE绩效管理改进原则 1）绩效管理遵循SMART原则： S就是specific:意思是设定绩效考核目标时一定要具体； M是measurable:就是目标要可衡量，要量化； A就是attainable:即设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可达成的； R是relevant:设定的目标要和岗位的工作职责相关联； T是time bounding:对设定的目标，要规定什么时间内达成。 第 * 页 2) HSE绩效管理是组织整体绩效管理的有机组成部分，HSE绩效管理应融入企业全面的绩效管理系统而不可被割裂、孤立存在