2010年5月杭州银江智慧城房地产有限公司制度汇编（试用版）汇.doc

杭州银江智慧城房地产有限公司 制度汇编（试用版） 发布日期：2010年5月 目 录 第一部分 公司组织架构图…………………………………………… 3 第二部分 各部门职责………………………………………………… 4 综合管理部职责………………………………………………………………. 4 营销策划部职责………………………………………………………………. 4 项目前期部职责………………………………………………………………. 4 战略规划设计部职责…………………………………………………………. 4 工程管理部职责………………………………………………………………. 5 设备材料部职责………………………………………………………………. 5 成本管理部职责………………………………………………………………. 5 财务管理部职责………………………………………………………………. 6 资金审计部职责………………………………………………………………. 6 第三部分 制度汇编…………………………………………………… 7 财务事务审批管理规…………………………………………………………. 7 借款（备用金）管理制度……………………………………………………. 9 财务报销制度………………………………………………………………….13 薪酬福利制度………………………………………………………………….24 绩效考核制度………………………………………………………………….36 招聘管理制度………………………………………………………………….42 出差管理办法………………………………………………………………….49 行政类费用预算控制管理办法……………………………………………….53 印章、介绍信管理制度……………………………………………………….58 固定资产管理制度…………………………………………………………….63 车辆及驾驶员管理规定……………………………………………………….75 办公用品购买流程指引……………………………………………………….87 档案文件管理制度…………………………………………………………….92 公司奖惩制度…………………………………………………………………106 项目利润分红制度……………………………………………………………113 第一部分 公司组织架构图 第二部分 各部门职责 部门 职责内容 人员配置 综合管理部 1．负责公司的行政管理工作—— （1）公司级会议的组织安排和协调； （2）公司工商及资质的申报、办理； （3）公司商务接待和公共关系的维护及处理； （4）公司工作环境的管理和服务支持； （5）公司资产的实物管理，包括购置、审核及维护等； （6）公司档案文书的存档及调阅管理工作； （7）公司印章、介绍信的管理及公司文件通知的发放。 2．负责公司的人力资源管理工作—— （1）公司各部门岗位的设置和人员招聘工作； （2）公司员工劳动合同的签订及人事档案的管理； （3）公司员工绩效考核的管理； （4）公司员工薪酬的核算及申报； （5）公司员工岗位调整及升降职的管理； （6）公司员工培训工作及活动的组织； （7）公司员工关系的处理； （8）公司企业文化的建设。 3．公司各项合同等法律事务的审核与处理。 4．处理管理层交办事物。 5．与上级公司进行工作衔接。 部门经理1人； 行政专员1人； 人事专员1人； 法务专员1人； 办公文员1人； 驾驶员若干。 营销策划部 1．组织市场调研和分析，参与项目的定位； 2．负责项目各可行性研究报告的撰写工作； 3．负责项目的营销策划案的制定，各类广告宣传的制作及执行； 4．负责销售相关的各类许可证的办理； 5．负责项目说明书的编制和销售合同的定制工作； 6．负责媒体关系的维护和处理； 7．负责项目的销售及综合管理（服务）； 8．负责后期客户维护工作，包括客户诉求的处理等。 部门经理1人； 销售主管1人； 职员若干。 项目前期部 1．项目前期各项许可证的办理。 2．项目前期土地等相关事务的处理。 3．项目前期通电、通水、通路等准备工作的办理。 4．项目前期相关土地款项等的支付办理。 5．协助联络政府各相关部门和事业单位的关系建立。 部门经理或主管1人。 战略规划、设计部 1．负责项目开发计划的拟定与确定工作。 2．参与项目各可行性研究报告以及项目策划的方案讨论和审核工作； 3．负责手续4．负责组织办理项目地名的申报，并取得有关批复5．负责征地拆迁工作的组织与协调6．组织规划方案招标和方案评选（包括设计单位和专业技术咨询单位的考察与初选工作）； 7．负责与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘测绘工作8．负责组织办理项目开工审批9．负责组织办理工程验收手续、土地证、房产证等手续1