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假如我是一名建筑监理工程师 经过一学期的《工程招标和合同管理》的课程学习我对工程招标和合同管理有了一定了解。明白了建设工程招标投标与合同管理是工程项目建设中一项很重要的内容。 工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程建设任务而签订的契约。作为监理工程师在施工合同的管理中，其所有监理活动都必须围绕施工合同这个中心任务展开工作，通过对施工合同的科学管理，以便使工程变更、工程索赔、合同争议与工程验收四个方面的工作更加规范有序，其作用非常重要。工程监理合同文件一般由工程监理投标书及中标通知书、建设工程委托监理合同协议书、合同标准条件、合同专用条件以及实施过程中双方共同签署的合同补充与修正文件五部分组成。我国自推行建设工程监理制度以来，已经走过了十几年历程，监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。作为施工现场监理单位的主要负责人，建设工程项目管理的核心——，一直是监理单位和建设单位非常关注的对象。根据各合同内容在不同阶段协助业主做好合同管理按下列程序进行：1）编制工程建设监理规划2）按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3）按照建设监理细则进行建设监理4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料合同管理也可以参照监理实施细则,经监理工程师确认后调整合同价款。 （8）及时准确地做好施工现场决策。工程变更通常发出在工程承包合同执行过程中，是不可预见、事先无法约定的。需要监理工程师在施工现场决策，要求及时、准确地确定。否则，再合理的变更也会阻碍工程进展；大多数工程变更会涉及到费用。若处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理的形象也会受到影响。 （9）独立、公正的前提下享有和行使工程变更权力。在工程变更的审查过程中应本着控制投资、保证质量、加快进度、提高效益的原则来确定工程变更的必要性与可行性。当上述原则在实施中存在着不一致甚至相互矛盾的现象时，应加强变更工程的可行性研究和评审，并贯彻分级审批和互相监督的审查原则，避免滥用权力的现象发生。 (10)重视合同文本分析。为了避免日后的纠纷，重视合同文本分析。分析主要包括两个方面：合法性分析。包括：当事人是否具备相应资格；工程项目是否已具备招标投标、签订合同的一切条件，特别是是否具备种类批准文件；招标投标过程是否符合法定的程序；合同内容是否符合合同法和其他各种法律的要求。鉴于建设工程合同的复杂性，建议双方应尽量进行公证。完备性分析。包括：包括：构成合同文件的种种文件是否齐全；合同条款是否齐全，对各种问题的规定有没有遗漏；合同用词是否准确，有无模棱两可或含义不清处；对工程中可能出现的不利情况是否有足够的预见性。对此，应尽量采用或参考亲自施工合同示范文本订立合同。 （12）做好工程竣工验收。应督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。同时竣工验收时应具备竣工验收的依据是批准的设计文件，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等;施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接, 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。 假如作为一名建筑监理工程师，我一定会重视具备的素质　　精通专业知识如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等，能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等，以此规范和控制工程建设行为。有较全面的工程建设业务素质。除熟悉一门专业知识外，不断地扩大知识面，不仅能看懂所监工程的所有专业图纸，而且能挑出图纸上的毛病，对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟，而且对工作中经常遇到的问题能够及时处理。能及时正确地组织、协调、处理好业主与各方面的矛盾关系，有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制，做好工程建设的合同管理和信息管理，顺利地实现工程既定目标。具备良好的政治、道德品质，丰富的项目管理经验，娴熟的计划能力、组织能力、协调能力，还要有以身作则的领导形象，有带头遵纪守法、廉洁自律的作风。对工作、对事业责任心监理工作是一项非常辛苦，且对工作的责任心要求非常高的工作。工作的责任心是对所有监理人员必须具备的一个基本要求。一个没有责任心的人是不具备条件做好监理工作的。作为不仅要具备高度的工作责任心，而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。因此对工作、对事业的责任心是总监必须具备的素质之一。