集团年度工作报告(文)--非常典范,通用性很好.docVIP

四 川 ** 2010年工作总结2011年工作计划 报告书 2011/1/6 四川红世2010-2011年度报告书 尊敬的各位员工、各位朋友大家下午好！ 今天，我们在这里召开2010年年度总结计划表彰会议，大家聚集一堂共同总结2010年的工作收获和经验教训，表彰2010年为公司工作做出贡献的优秀部门、优秀管理者和优秀个人，共商2011年的发展规划大计，部署实现今年公司目标的具体步骤，今晚我们举行公司新春晚会庆祝新年到来，还要举行员工职业生涯宣讲，推进员工、公司的快步发展。 前面各部门及公司高层就监理、工程、经营、LED大屏、新产品及智能工程、财务管理、人力资源及行政保障进行了分项总结回顾和工作计划安排，现在我就公司工作和计划报告如下： 2010年工作回顾 2010年是公司经营发展调整、巩固、规范的一年，公司确定了以科技产业为龙头多元化发展公司业务的主题思想，提出了了公司走向现代规范企业的快步跨越行动纲领。 促进工程项目建设，实现质量安全高效 崇州中心项目是公司的标志项目工程，于2008年10月动工，到2009年11月通过竣工验收交付使用，2010年主要是后续收尾、整改、审计、结算等工作，在项目部的共同努力和公司其它部门的大力支持下基本完成了任务。 四个监理工程是10年度公司的重点工程，随着南大梁的顺利中标合同签订项目准备，到宜泸路、成自泸、崇州城区道路四个监理部均做到了按照进度、高质量、无安全无工程事故顺利进行，保证了公司的正常运营。监理部只有两个人一台车，工作量繁多、任务重、责任大，监理部在在邱总的带领下在工作中贯彻落实各项政策，坚持安全第一、预防为主、综合治理，坚持按时巡检，坚持工程质量的标准化管理，与业主、施工方、事务所及时交流沟通工作情况，顺利完成了各项建立任务。 2010年我们专门成立经营部，建立了云南六建等多个合作单位，多次进行了投标、招标代理等方面的工作，我们在宜宾建立了相对长期和多项工程跟踪计划，通过和宜宾分公司的共同努力大范围多项目长期开展经营工作。虽然2010年度有些项目的结果不是尽如人意，这在激烈竞争的大环境下也是比较正常的现象，通过尝试可以认识自我、提高我们的业务竞争水平、抗风险能力、多部门协调工作的整体实力。 创建现代新型企业，引入科技产业工程 现代社会以智能化为核心的新技术将成为科技发展的主流，智能化深入到我们生活的每个角落即将成为现实，物联网、数字智慧城市将成为科技先锋，针对大趋势10年公司成立了科技分公司，提出了以科技产业为龙头、建立现代新型科技公司的经营思路，先后与中科院、银江股份、华三科技、长春希达等科技专业龙头单位进行了广泛合作交流。 我们积极参与相关方面的科技交流活动，10年我们加入了物联网成为理事单位，参加了物联网成都峰会、西博会，提高了我们的认知水平，同时也展示了公司形象，对我们进入高科技行业奠定了一个基础。 四川**科技物联网（智慧城市）产业园是我们走向强大的一个重要举措，公司筹划产业园项目是公司快步跨域进科技领域并成为行业先进的一个重要步骤。 10年度我们跟踪了**数字化城市、创意大厦、**广电中心等一批智能工程项目，有的已经深入进行了项目设计等项工作，成立了工程销售及施工团队，智能项目将是今年科技产业的经营重点，也是公司能够实现科技产业顺利跨步的关键部分。 能源资源和环境问题已经成为制约全球经济发展和影响国家经济安全的重要问题。国务院已经明确，要以节能减排作为落实科学发展观的抓手，重点解决资源和环境对经济社会发展的制约问题。 通过中科院的引荐，我们考察了中科院长春希达电子科技有限公司，感受到了希达公司在LED显示、照明技术前沿的实力，在10月20日西博会论坛与希达签订了**西南地区独家总代理的十年合作协议，建立了全面的项目合作关系。专门成立了以公司副总挂帅的LED事业部，建立了成都等几个片区的销售区域，进行了强化专业销售培训等团队提升活动，开展了一系列的项目前期运作。 系统化完善企业规范，强化后勤保障服务 10年公司建立了人才引进机制，结合公司的发展需要公司引进了高管和专业管理人员，成立了智能工程和新产品部、LED事业部，加强了科技团队的基础建设；从原来的综合部，改为人力资源部和行政部，强化后勤职能作用和保障服务。 制度是公司运营的基本保证，10年度公司几次进行了制度的编撰修改，从11月开始结合公司的长远发展的要求，参照原有制度进行了系统性的规范修订、完善，同时参照现代企业管理规则开始制定公司全员薪酬体系、绩效考核办法，使公司走向规范有了基础铺垫。公司多次强调制度执行力和奖惩措施。 公司组织进行了多次销售、技术、礼仪培训，成立了**商学院，邀请名家到公司授课，并组织外出实地考察学习，参观感受规范企业的工作氛围，公司要求后勤人员的树立服务意识，切实做到为经营一线服务的原