张学慧2017年下半年企业人力资源管理师论文答辩辅导讲义.pptxVIP

;;;;;;;; 论文题五：小微企业的薪酬体系建设 ;;;;1.具有人际互动效应； 2.能在被测评者之间产生互动； 3.过程真实，易于评价； 4.应聘者难以掩饰自己的特点； 5.同时测评多人，工作效率高;一：准备阶段： 1.编制讨论题目； 2.设计评分表； a.从岗位分析中提取特定的评价指标； b.评价指标不可太多太复杂，一般10个以内就可以； 3.确定能力指标的权重和所占的分数，然后根据优、良、中、差四个等级分配分值； 4.编制计时表； 5.对考官进行培训； 6.选择会议场地和考官场地，有条件的按装监控摄像头； 7.确定讨论小组。;答：处理好人力资源供求关系在HR管理活动中具有重要价值，人力资源平衡包括质量平衡和数量平衡两个方面，处理好人力资源质量平衡和数量平衡，对于企业降低人力成本、提高劳动生产率, 确保企业发展不受人力因素制约和无效人力成本拖累，使得人力资源供给始终成为企业实现发展战略目标的重要保障。这便是选择本题目的意义所在。;1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺岗位。 2．如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时。 应拟订外部招聘计划。 3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》 等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。 4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的 格局。 5．制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 6．制订聘用全日制临时用工计划。 通过科学的激励机制或通过培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等手段， 来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。;1．永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律涣散的员工。 2．合并和关闭某些臃肿的机构。 3．鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休者仍 按正常退休年龄计算养老保险工龄，有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或补助)，鼓励提 前退休。 4．提???员工整体素质。如制订全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产 准备人力资本。 5．鼓励部分员工自谋职业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。 6．减少员工的工作时间，随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一种解决企业 临时性人力资源过剩的有效方式。 7．减少员工工作时间，采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企 业按工作任务完成量来计发工资的办法。 在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中，不可能是单一的供大于求、供小于求，往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求，而另几个部门可能供不应求，也许是高层次人员供不应求．而低层次人员却供给远远超过需求量。所以，应具体情况具体分析，制定出相应的人力资源部门或业务规划，使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。;;;;