缩短产品开发项目改善报告.pptVIP

Presentation for FACT Audit 缩短产品路径项目报告 报告人:Lydia Luo Date:2010-6-15 主导:生产团队+开发团队 Contents Part II: Formal kaizen Report Kaizen Charter Kaizen Roadmap Roles P Kaizen Week Schedule Process Map 4 Windows Chart Kaizen Approach D Kaizen Results New SOP (Standardization) easurable Results C Savings Next step / Future Plan Experience Learning A Special Thanks Part I: General introduction for Kaizen Understand VOC Definitions of “Kaizen” Organizational Responsibility General introduction for Kaizen 客户心声 定义改善 组织及职责 客户心声 产品尽可能地流线化生产,就近生产,提升产品增值率,降低产品制造成本. General introduction for Kaizen 定义改善 内置贴合工艺加工量达70%以上; 内置生产发外工艺量达60%以上; 单元间/单元内有机会调整工序,缩短运输距离; 在产品设计阶段遵循DFP十大原则,规范工艺流程. 不断创新Layout,追求更好 团队组织 Team Leader Desiree Fu Joyce Li 开发面模 中仓 帅扬明 梁海 石明 Administer Assistant Lili Huang 孙凡勇 谢小军 Support Team Charles Yang Frank Chi David Chai 文新辉 采购 仓库 现场技术 贴合部 Team Leader 拟定计划,主导并追踪整个专案有效实施 Team Members 负责主要的执行工作,当遇到瓶颈时可组织找解决方案或及时向专案组长提出; Supporting Team 确认工作方向,发起并指任该专案负责人; 在方法或资源方面支持专案小组长; CI Lydia Luo 工作职责 General introduction for Kaizen General introduction for Kaizen 过去团队做了哪些改善的工作? 现在正做什么改善呢? 未来准备怎么改善呢? 每月对开发的新型体进行回顾,遵循DFP及就近原则 每月评估发外贴合及工艺比例(考虑品质及工艺厂商生产能力) 不断找改善机会 团队要做哪些工作? Action Do Plan Check General introduction for Kaizen 过去团队做了哪些改善工作呢? Action Do Plan Check 贴合厂纳入工厂(厂外改厂内)—2007Y 鞋垫转印工艺纳入工厂(厂外改万裕)—2008Y 电绣纳入工厂(厂外改厂内)—2007Y 压模区纳入生产厂区内(万裕改厂内)—2009Y 缩短路径79,980米:从80,000M缩短到20M, 缩短路径14,950米:从15,000M缩短到50M 缩短路径77,400米:从800,00M缩短到2,600M 缩短路径2,500米:从260,0M缩短到100M TOTAL:172,930M(不含09年) General introduction for Kaizen 过去团队做了哪些改善工作呢? Action Do Plan Check 2009年改善Cases sharing 缩短搬运路径:288,302M General introduction for Kaizen 过去团队做了哪些改善的工作了? 现在正做什么改善呢? 未来准备怎么改善呢? 每月对开发的新型体进行回顾,遵循DFP及就近原则 每月评估发外贴合及工艺比例(考虑品质及工艺厂商生产能力) 不断找改善机会 团队要做哪些工作? Action Do Plan Check Contents Part II: Formal kaizen Report Kaizen Charter Kaizen Roadmap Roles