APQP控制规范.docVIP

目的 引导本公司资源的开发和利用，确保顾客满意；促进对所需要的更改的早期识别，避免晚期更改，确保以最低的成本向顾客及时提供优质产品。 适用范围 适用于本公司車載产品和客户指定要做的产品。 定义 .CFT：多功能小组； .APQP:产品质量先期策划； .DFMEA:设计缺陷模式与效果分析； .PFMEA:过程缺陷模式与效果分析； .QA:品质保证部； 車載產品﹕指公司底背光﹑側背光系列產品 职责 4.1 小组活动工作职责： 部门 工 作 职 责 CFT ①选出项目小组人负责监督过程（有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利）。 ②确认各部门的角色和责任。 ③理解顾客的期望，如：设计、试验次数。 ④对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性。 ⑤制定产品质量策划进度表。 ⑥非客户指定的特殊特性专案选择及对所选择的（包括客户指定的）特殊特性制定相应的措施。 設計經理 审核控制计划及新有APQP新制订出的文件并签名。 设计部 组织和监控整个APQP过程； 设计输入资料确认； 制定DFMEA. 品管部 负责编写产品质量控制及稽查执行品质控制计划的进展情况 工程部 负责编制PFMEA SPC相关文件记录，执行PFMEA并跟进实际结果； 排拉、制定生产流程、测试夹具设计、作业指导书编写 制造各课 执行产品质量控制计划及PFMEA中的各项要求 计量實驗室 负责MSA测量系统分析 4.2 APQP阶段的工作分工:詳見《產品質量先期策划進度計划表》 程序﹕ 5.1 市場部收到客戶新產品需求時﹐將新產品需求以《產品設計任務書》形式提交設計部。湖南高压限流熔断器 湖南高压限流熔断器/ 湖南高压限流熔断器 5.2 由設計部負責組織“CFT小組”﹐小組成員包括市場部﹑設計部﹑工程部﹑品管部﹑制造部等部門的代表。必要時﹐可邀請客戶和供應商的代表參加。 5.3 “CFT小組”選定組長負責監督整個策划過程。組長制定產品質量策划進度計划表,明確小組活動的各部門的工作職責﹑任務及期限。 5.4 “CFT小組”APQP產品質量先期策划的各階段工作及流程詳見《APQP工作流程表》。 5.5 控制計划 5.5.1 控制計划分樣件﹑試生產﹑生產三階段﹐均由“CFT小組”制定﹐如產品制程跟前期質量計划或目前制程有顯著改變的話﹐控制計划需相應更新﹐除此以外﹐在以下情況“CFT小組”需回顧有關的質量控制計划﹐如果需要﹐予以更新。 產品規格改變﹔ 過程變更﹔ 過程不穩定﹔ 過程能力不能達到要求﹔ 檢查方法頻次有改動。 5.5.2“CFT小組”制定及總結有關特殊特性﹐并應在相應文件標識﹐標識按客戶要求或參照作業指示。 5.5.3 控制計划制定及經審批后按“受控文件”形式發放有關部門。 5.6 考慮產品安全方面﹐本公司在產品設計和生產過程中會確保產品達到有關安全要求﹐如有需要﹐相關部門主管負責安排本部門人員的培訓。 5.7 當客戶有要求時﹐“CFT小組”聯系有關部門提交適當等級PPAP資料。另外﹐本公司鼓勵分包商以PPAP作為產品質量控制的文件 产品质量先期策划程序 APQP 阶段 流程 职责 依据及说明 相关记录 第 一 阶 段 、 计 划 与 确 定 项 目 业务员 应充分理解顾客要求和期望 《产品设计任务书》 设计經理审核 审核时应审查任务书要求的情况 《产品质量策划进度表》 CFT 将设计目标转化为设计要求，主要描述以下内容： ①项目要求 ②可靠性、耐久性、分配目标和要求； ③评定新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求及风险因素 ④FMEA ⑤初始产品标准等 CFT 采用基准确定分析技术识别合适基准，了解和缩小差距 CFT / CFT 依据顾客要求设计，目标可度量 CFT 可靠性可用置信度表示，质量目标鉴于持续改进目标，要可度量。 CFT 可根据经验选择确定，也可由顾客确定 第二阶段、产品设计和开发 设计主管和设计员 以评审以前所选择的产品和过程特性，并作出必要的补充、改变或删减的机会 《DFMEA》※（参考） 第 二 阶 段 、 产 品 设 计 和 开 发 設計員 目的是优化设计功能，可制造性和易于装配之间的关系，因此考虑以下项目： A:设计功能； B:制作变差敏感性； C:制造和装配过程； D:尺寸公差； E:性能要求； F:部件数； G:过程所需的调整； F:服务要求等。 设计部领导及受影响部门领导 A:形式：会议； B:参加人：设计部领导、受影响部门的领导； C:评价方面： ①设计/功能要求的考虑 ②正式的可靠性和量信度 ③DFMEA ④可制造性和装配设计的评审 ⑤