审计报告 广东中兴华会计师事务所.docVIP

管理咨询业务介绍 1、公司发展战略和管理组织咨询 （1）公司战略咨询概要　　在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为“战略制胜”的时代。战略所需要回答的问题往往是包括： 我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？ 我们将如何不断地为客户增加价值？　　公司战略咨询流程　　1. 战略审计、战略环境分析　　*分析企业战略管理状况　　*分析宏观环境状况　　*分析行业（含竞争对手）　*分析内部资源与战略能力　　2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 　　*在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，并提出业务领域选择的备选方案　　*提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略　　*评估进入其他行业的可行性和有效性　　*提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略　　*提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择　　*建立战略目标体系　　3. 战略实施计划的制定　　*选择企业战略实施模式　　*制定企业战略评价及控制方案　　*制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案 　　*提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划 管理组织咨询概要　　公司的组织结构是指公司的构成部分及部分之间的相互关系。各部分的划分是为了保证公司战略目标的实施。组织结构咨询是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上，针对现有组织结构的不足，拟订出改进方案，以达到充分利用企业资源、提高管理效率，实现企业经营目标的目的。管理组织咨询通常围绕管理组织的三个方面的内容进行，即管理体制、组织机构和组织运行规则。管理组织咨询体系及要点　　1，企业管理体制咨询：　　管理体制现状调查和分析；　　企业内部状况和外部环境调查；　　业务和管理工作筛选；　　管理体制的选择和描述。　　2，企业管理组织结构咨询　　业务和管理工作的详细调查；　　业务和管理工作的内容和基本工作量的确定；　　部门设置；　　岗位和功能岗位描述。　　3，企业管理组织运行规定咨询　　企业组织运行规定详细调查；　　部门和岗位职责规定；　　业务决定权限；　　财务管理权限；　　人事管理权限。人力资源管理咨询概要　　我们正在进入一个新的时代，WTO 将把我们融入到一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中，面对新的竞争环境与挑战，有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。对企业组织中最重要的资产——人员进行战略性的管理，应成为 21世纪企业组织最高领导人的重要使命，这也将是企业组织获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大秘密，同时也是杰出组织与一般性组织区别的根本所在。 人力资源管理咨询服务的程序、方法：　　1. 与被咨询企业共同确定问题。　　2. 分析企业现状，这由企业自己来作，咨询机构只提出分析内容与要求。 　　3. 听取分析结果（由企业各部门分别讲述）　　4. 确定咨询目标　　5. 调查研究。与企业中层领导配合，调查所有存在的问题，并听取解决意见。　　6. 提出改进建议，要有多种建议方案　　7. 方案的经济性、可行性评价。　　8. 推荐（确定）实施方案。　　9. 提出行动计划的细则。包括实施计划、措施、时间、人员分工等。　　10. 方案实施。　　11. 实施效果检查，提出补充建议。　　采取上述咨询程序和方法，提出切实可行的咨询建议，而不是作鉴定（审定）。要为企业带来良好的盈利和低的成本。咨询过程自始至终要与企业思想一致，密切合作。同时企业要派人员参加咨询工作。咨询方法和建议要与领导人员的能力相适应，要有现实性、可行性。实施建议要与企业中层协调一致，自下而上合作进行。公司财务管理咨询概要　　公司财务管理咨询或诊断，是从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的业务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出改进措施。 财务管理咨询要点　　会计业务调查；内部制约调查；成本计算调查；核算与预算调查；资金运营调查；监督工作调查；收益管理调查等。案例描述　　客户背景：　　该集团公司为民营企业，目前企业已由创业期进入规模快速发展期，是省最大的多元化经营企业集团之一。主要经营领域为房地产、制药、旅游景点、流通等。主要产品是以广谱抗生素为主的系列药、花园和家园为代表的房地产项目等。　　项目需求：　　明确财务管理在集团管理中的作用；通过提供财务管理解决