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《领导科学研究》教学大纲[精品]
中共中央党校在职研究生
2008级北京(国家机关)班、民航班
党的建设专业
《领导科学研究》教学大纲
课程主持人 刘玉瑛
第一讲 导论
一、领导科学的产生与发展
(一)领导科学的产生是社会化大生产发展的客观要求
(二)现代社会的纵向分工是领导科学产生的客观基础
(三)领导科学在我国的兴起是社会发展的必然选择
二、领导科学的基本原理
(一)领导的含义
(二)领导的本质(重点掌握)
(三)领导与管理的区别和联系(重点掌握)
三、领导理论的发展与演变
(一)中国古代领导思想的主要流派
(二)中国古代领导思想的主要内容
(三)中国共产党的领导思想(重点掌握)
(四)西方领导思想的产生与发展
四、领导科学的研究方法
(一)辩证研究方法
(二)调查研究方法
(三)案例研究方法
(四)历史研究方法
(五)心理研究方法
思考题:
领导的本质是什么?
联系实际具体理解研究领导学的实践意义。
第二讲 领导权力与行使
一、领导权力的起源
(一)神权说
(二)德仁说
(三)智慧说
(四)暴力说
(五)契约论
(六)资源说
(七)接受论
二、领导权力的发展
(一)传统社会时期的领导权力
(二)现代社会的领导权力
(三)社会转型期的领导权力
三、领导权力与相关现象
(一)权力与权威
(二)权力与权利
四、领导权力的行使原则(重点掌握)
(一)正当性原则
(二)民主性原则
(三)权变性原则
(四)公正性原则
五、领导权力的行使方法
(一)授权的含义与主要作用
(二)授权的基本模式
(三)授权的基本原则(重点掌握)
六、领导权力制约机制的建设(重点掌握)
(一)权力制约机制:以权力制约权力
(二)道德制约机制:以道德制约权力
(三)权利制约机制:以权利制约权力
(四)权力制约的制度建设
思考题:
如何理解领导权力的公共性?
如何对领导权力进行有效的制约?
第三讲 领导战略与决策
一、战略的含义与特征
(一)战略的含义
(二)战略的特征
思考题:
分析说明预测在决策中的作用与意义
如何认识危机与契机的关系?
如何理解科学预测是正确制定战略的前提?试举例说明
第四讲 领导选才与用人
一、领导选才的原则与方法
(一)领导选才的原则
(二)领导选才的方法
二、领导用人的原则与方法
坚持德才兼备,切勿求全责备大胆选拔新人,切忌论资排辈荐有胆有识之才,戒唯顺唯亲之风
思考题:
联系实际谈谈掌握和应用领导方法和领导艺术的重要性。
领导者如何有效地驾驭时间?
第七讲 领导素质与提升
一、领导素质的含义与特点
(一)领导素质的含义
(二)领导素质的特点
二、领导素质的主要内容(重点掌握)
(一)政治素质
(二)品德素质
(三)知识素质
(四)能力素质
(五)心理素质
(六)身体素质
三、领导素质提高的途径
(一)加强理论学习,提升政治素质
(二)加强自身修养,提升品德素质
(三)加强读书学习,提升知识素质
(四)加强实践锻炼,提升能力素质
(五)克服不良心理,提升心理素质
四、领导素质的保障机制(重点掌握)
(一)培养教育监督机制
(二)选拔任用机制
(三)自我修养机制
思考题:
试论领导素质提升的途径。
试述领导素质保障机制的内容。
第八讲 领导协调与沟通
一、领导沟通和协调的必要性和重要性
(一)领导沟通在领导活动中的必要性和重要性
(二)领导协调在领导活动中的必要性和重要性
二、领导沟通和协调的基本原理
(一)领导沟通的基本原理
(二)领导协调的基本原理
三、领导沟通和协调的主要类型
(一)领导沟通的主要类型
(二)领导协调的主要类型
四、领导沟通和协调的基本原则
(一)领导沟通的基本原则
(二)领导协调的基本原则
五、领导沟通与协调的基本方法
(一)领导沟通的基本方法
(二)领导协调的基本方法(重点掌握)
思考题:
试述领导沟通在领导活动中的必要性和重要性
领导协调的基本原则试是什么?
第九讲 领导激励和凝聚
一、领导激励和凝聚的必要性和重要性
(一)领导激励和凝聚的必要性
(二)领导激励和凝聚的重要性
二、领导激励和凝聚的基本原理
(一)领导激励的基本原理
(二)领导凝聚的基本原理
三、领导激励和凝聚的关系及其类型
(一)领导激励和凝聚的关系(重点掌握)
(二)领导激励的类型
(三)领导凝聚的类型
四、领导激励和凝聚的基本原则与主要方法(重点掌握)
(一)领导激励的基本原则
(二)领导激励的主要方法
(三)领导凝聚的基本原则
(四)领导凝聚的主要方法
思考题:
试述领导激励和凝聚的关系
领导激励下属的积极性可以采用哪些方法与艺术?
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