人员招聘与配置3.ppt

人员招聘与配置 人员招聘与配置 人员招聘与配置 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法 招聘渠道的选择和人员招募的方法（能力） 对应聘者进行初步筛选（能力） 对应聘者进行初步筛选（能力） 对应聘者进行初步筛选（能力） 对应聘者进行初步筛选 对应聘者进行初步筛选（能力） 对应聘者进行初步筛选（能力） 面试的组织与实施 面试的组织与实施 面试的组织与实施 面试的组织与实施 面试的组织与实施（能力） 面试的组织与实施（能力） 面试的组织与实施（能力） 面试的组织与实施（能力） 面试的组织与实施（能力） 面试的组织与实施（注意事项） 面试的组织与实施 其他选拔方法（心理测试） 其他选拔方法（心理测试） 其他选拔方法 其他选拔方法（能力） 其他选拔方法（能力） 其他选拔方法 员工录用决策（能力） 员工录用决策（注意事项） 员工录用决策 人员招聘与配置 人员招聘与配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置 人力资源的空间配置（能力） 人力资源的空间配置（能力） 人力资源的空间配置（能力） 人力资源的空间配置（能力） 人力资源的空间配置（能力） 人力资源的时间配置 人力资源的时间配置（能力） 人力资源的时间配置（能力） 人力资源的时间配置 人员招聘与配置 员工招聘活动的评估 某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 指标 人员分类（单位：人） 管理人员 销售人员 生产工人应聘人数 245 500 300录用人数 60 200 240招聘费用（单位：元）实际招募费用 24000 24600 22500实际选拔费用 20400 26400 22300实际录用费用 6000 6000 8000 （能力） 员工招聘活动的评估 （1） 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。（2） 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 （能力） 员工招聘活动的评估 数量与质量评估 数量评估 录用比：录用人数/应聘人数 招聘完成比：录用人数/计划招聘人数 应聘比：应聘人数/计划招聘人数 招聘完成比和应聘比的说明 质量评估 绩效考核；录用比和应聘比在一定程度上也能反映录用人员的质量。 小结：题型以选择为主；注意一下计算。。。 （能力） 员工招聘活动的评估 附：计算题型 2004?年6?月，某会司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240?名新员工，其中管理人员52?名，销售人员45?名，技术人员85?名，技术工人55?名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估，公司招聘主管列出了以下各种相关的数据资料，如表1?所示。 （能力） 员工招聘活动的评估 表1? 某公司2004?年人员招收录用情况统计表 指标 人员分类 汇总 管理人员 销售人员 技术人员 技术工人 计划招收人数 65? 48? 100? 55? 268? 应聘人数 130? 144? 136? 220? 630? 候选人数 78? 72? 102? 110? 362? 实际录用人数 52? 45? 85? 55? 240? 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。 （能力） 员工招聘活动的评估 信度与效度评估 是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验。 信度评估 信度主要指测试结果的可靠性或一致性（多测测试都得出同样的结论），有三个系数。 稳定系数：同种方法，同一组应聘者；不同时间 等值系数：两种对等的、内容相当的方法；同一组应聘者； 内在一致性系数：将同一组