二万九千二百四十四第一章人力资源管理 37【可编辑】.pptVIP

人力资源管理的发展 [1]萌芽阶段 （工业革命时代，18世纪-19世纪末） [2]建立阶段（科学管理时代，1900S-1930S） [3]反省阶段（人际关系时代，1930S-1950S） [4]发展阶段（行为科学时代，1950S-1970S） [5]整合阶段（权变管理时代，1970S-1980S） [6]战略阶段（战略管理时代，1980S-2000S） 萌芽阶段 （工业革命时代，18世纪-19世纪末） 企业规模不大，生产力水平较低 没有严格的规章制度 企业主凭借经验和直觉进行管理 师傅带徒弟 提高劳动定额，延长劳动时间，降低工资，解雇工人 工人“磨洋工” 已经验为主产生了朴素的管理思想，没有形成科学的理论，但奠定了人力资源管理的雏形。 建立阶段 （科学管理时代，1900S-1930S） 自由竞争资本主义转向垄断，企业规模大，职工人数多，生产技术和劳动分工复杂 劳动力管理系统化、标准化和制度化 经验性管理让位于科学管理 提高了劳动生产率、工人的工具化 重视工作年限、个人资格与经历 强调程序和形式 基本职能初步形成、出现专门的人事管理部门 人力资源管理初步建立 反省阶段 （人际关系时代，1930S-1950S） 设置专门的培训主管 强调对员工的关心和理解，加强沟通 人事管理法规化 发展阶段 （行为科学时代，1950S-1970S） 拓宽了人事管理的领域，由一般的事物性工作扩展到对人的研究；由人事法规管理到人事心理研究，从对个体的研究管理扩展到对群体和组织的整体研究和管理 由消极惩罚到积极激励 由监督制裁到人性潜能的激发 由效率效益到人的满意 从专制领导转向民主领导 整合阶段 （权变管理时代，1970S-1980S） 根据管理的情境选择不同的管理模式和方法 人力资源管理的针对性与灵活性； 人力资源管理的技术与方法性； 战略阶段 （战略管理时代，1980S-2000S） 人力资源管理对组织战略的实现起支撑作用 战略人力资源管理的提出 3．中国人力资源的产生与发展 （1）初步认识阶段 （2）起步阶段 （3）蓬勃发展阶段 三、人力资源管理面临的挑战与发展趋势 1．挑战 知识经济的挑战 e-HRM的挑战 2．趋势 趋势 更加凸现战略地位 向全球化、跨文化管理方向发展 向市场导向的人力资源管理模式发展 向外包方向发展 向战略管理发展 向产业化方向发展 人力资本的家庭和个人投资渐成时尚 基于网络的人力资源管理技术和方式不断更新完善 组织更加注重面向未来的人力资本投入 职业指导进入管理上层 中国人力资源管理的发展趋势 1.由战术性向战略性人力资源转变 2.人力资源管理工作外包化趋势日益明显 3.人力资本的投资将不断增大 4.人口老龄化趋势明显，开发人力资源大势所趋 5.人才流动速度加快 中国人力资源管理的发展趋势 6.人力资源开发成为培育企业核心竞争力的源泉 7.人力资源地位将会迅速上升，管理责任将不断下移 8.女性企业家人数将不断增加 9.开发企业能力，倡导“以人为本”的价值观 10.工作方式将会发生根本性的变革 复习思考题 1．人力资源的概念和特征是什么？ 2．人力资源和人力资本有何区别？ 3．什么是人力资源管理，它和传统人事管理有何区别？ 4．人力资源管理的基本职能和基本原理是什么？ * ------ * 10 10 3 * * 二、人力资源管理的功能 吸纳功能 基础 维持功能 保障 开发功能 手段 激励功能 核心 流动功能 条件 人力资源管理的功能 人力资源管理功能指它自身应该具备或者发挥的作用，人力资源职能则是指它所要承担或履行的一系列活动，人力资源管理功能是通过它的职能来实现的。 人力资源管理的功能： 吸纳----求人 开发----育人 维持----留人 激励----用人 三、人力资源管理的目标 保证人力资源数量和质量 创造良好的人力资源环境 员工价值评价的准确性 实现员工价值分配的公平性 人力资源管理的目标 实现企业的整体战略和目标 保证价值源泉中人力资源的数量和质量 为价值创造营建良好的人力资源环境 保证员工的价值评价的准确有效 实现员工价值分配的公平合理 价值源泉 价值创造 价值评价 价值分配 价值链 企业人力资源管理活动 四、人力资源管理的职能 1．人力资源规划 2．人员吸收 3．培训与开发 4．绩效管理 5．薪酬与福利 6．安全与健康 7．劳动关系管理 五、人力资源管理层次及组织结构 人力资源管理层次 企业整 体战略 市场营 销策略 技术管 理策略 生产管 理策略 人力资源 管理策略 财务管 理策略 人力资 源规划