电子业5s推进计划表.docVIP

杭州鸿泉车间5S 推 进 计 划 表 目 标 启蒙期 准备期 局部推进 全面展开 巩固维持期 2013年3月份 2013年4月份 2013年5-6月份 2013年6-8月份 2013年8--9月份 引发全体员工的5S关注建立体制 展开5S基本活动 5S活动的实施 循环的5S改进、对比、实施 彻底执行5S活动及防止问题发生 活 动 内容 1．开始前准备工作 ●资料文化准备 ●资源的准备（5S标示区域划分等） ●基本构思及方针立案 ●5S执行小组的成立（成员。。。） 现场的初步诊断 ●5S成员每天10:00、14：00 对现场进行5S标准检查 ●全小组成员每周五14：00对现场的执行情况进行检查 ●制定相应的改善制度 1．重点改善 ●活动推进各小组、岗位相互竞争 ●组织全体员工讨论5S问题 ●5S活动日的实施 1．5S成果的公告 ●做5S前与后的成果对比（图） ●改善评价方法 ●5S执行小组的工作看法实施事项交流 1．彻底化的改善 ●5S执行的循环维护 ●各种改善方法的彻底展开 ●标识的彻底进行 ●重点改善目标的发现和展开 2．导入前的活动 ●上层领导的表态 ●宣传资料的张贴和发放 ●各种标示的制作 ●5S执行小组的培训 2．召开指导会议 ●每周一13：30讨论上周5S检查状况的总结会议 ●清扫及改善不适宜的地方 ●设备点检位置的标识 2．改善小组的活动 ●问题发生源的改善 ●执行困难处的改善 ●撤去不必要的设备、工具等 2．5S各项目的推进 ●5S检查表修订 ●标识、表示基准书的完成 ●自主改善提案的推进 2．各种缺陷的消除 ●消除不必要浪费 ●消除设备的缺陷 3．全员大扫除 ●丢弃不要的物品 ●全面展开大扫除 ●清扫公共走道 ●管理部门支援 ●整理档案（现场SOP、SIP、日报表等） 3．体制的不断完善 ●产线、现场、仓库的整理、整顿。 ●材料编码、品名、数量的表 ●保管方法的改善 ●废弃不要的物品 3．推进颜色管理 ●通道、场所、设施的标识 ●档案颜色别的标识 ●工具类的绘图标标识 ●电气具的用途标识 ●设备状态的标识 3．节省资源、能源 ●溢出、漏出的对策 ●节省能源的表示 ●依数据来测定效果 3．标准化及防止再发生 ●年度方针的设定 ●年度活动计划的制定 ●目标的制定及管理 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。 　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。 　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这