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房地产开发有限公司项目工程管理制度 项目工程管理制度 第一章 总 则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程部为项目部工程管理的主要责任部门。 第二章 设计、施工、监理单位的确定 根据项目部制订的项目开发计划，工程部按项目部相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约及履约全过程的工作。 一、设计单位的确定： 1、根据项目部的规定，由项目部比选确定意向设计单位。工程部再依照项目部有关设计意图参与设计； 2、通过对设计方案的比选，由总经理最终确定开发项目的设计单位； 3、根据项目部管理制度的有关规定，工程部经总经理授权参加与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。 二、施工单位的确定： 1、 参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定， 结合项目部管理制度的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目部有关管理规定由项目部评标小组比选，项目部评标小组成员由项目部确定，评标小组对比并对今后进场的项目总（分）包单位综合实力负责，项目总（分）包单位由总经理最终确定。 1 2、根据项目部管理制度的有关规定，工程部与经总经理授权最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。 三、监理单位的确定： 1、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合项目部管理制度的规定，同时根据项目部有关管理规定由项目评标小组比选，评标小组对比选后进场的监理公司综合实力负责，再由总经理最终确定项目工程监理单位。 2、根据项目部管理制度的有关规定和经最终确定审定的项目工程监理委托方式，工程部参加项目部与最终确定的项目工程监理单位办理《项目工程建设监理合同》事宜。 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签订合同过程中，工程部须根据项目部对项目工程开工时机的把握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作，调查了解清楚情况，为总经理决策提供准确的依据。 第三章 项目工程设计管理 一、项目设计委托书的编制与审批： 1、工程部组织完成《项目设计委托书》初稿后分别送营销中心、办公室和财务部分别初审。 2、《项目设计委托书》的2 5、经项目部总经理同意，工程部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。 三、设计审查： 设计审查分为开发项目方案设计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理审核最终确认，方案设计营销中心为主要审核部门，监理单位、营销中心和财务部为参与审核部门。 （一）方案设计审查 １、设计单位提交开发项目方案设计图后，由工程部、财务部、营销中心、监理单位于五个工作日内分别进行审查。而后，工程部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报总经理审批。 ２、工程部将总经理审批同意《方案设计审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。 ３、工程部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。 ４、经总经理最终审批同意的方案设计图，由工程部会同办公室报送政府规划国土部门、消防管理、人防管理等部门审查。 5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能部门分别审查后，由工程部将经总经理审批同意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防管理、民防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程下一步设计工作。 （二）施工图设计审查 1、设计单位提交项目工程施工图后，由工程部、监理单位、财务部、营销中心于十个工作日内分别进行审查。审查要求为： 1）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符合国家、 3 省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，是否满足施工要求； 2）是否符合《初步设计审查意见书》和规划国土部门、消防管理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求； 3）其它方面： （1）结构设计是否安全、合理、经济与可实施； （2）设备选型是否具有良好的性能价格比； （3）主要饰面材料是否满足项目部设定的建筑风格及标准； （4）设计图设计交底和图纸会审 一、项目工程施工图经总经理最终审批通过后，工程部应要求设计单位提交一式八份施工图纸及电子文档给公司。工程行政文员将其中一份存 4 档（工程部、财务部、营销中心均可借阅），同时下发施工单位三份、监理单位一份，工程部二份，其余留作备案、报审用。 二、项目工程开工前，工程部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程