天燃气工程管道施工组织设计 17701字 投稿：刘硓硔.docVIP

天燃气工程管道施工组织设计 17701字 投稿：刘硓硔 一、施工部署 二、施工技术方案 三、技术组织管理措施 四、保证安全的技术组织措施 五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施 一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。 （二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。 2 技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。 3 提出材料计划：在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，提出各种材料计划根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场。 4 提出人机计划：制定劳动力计划和机械需用计划，开工前做到人员、机械设备落实到位，一旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的一切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划、有组织的分段进入现场，满足施工高峰期的劳动力需用量，并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。 （三）施工阶段划分关键控制点 （四）施工任务划分 项目部应根据施工需要划分作业组，并合理配备作业组人数，施工工作安排及人员安排。 二、施工方法及技术措施 （一）在施工中采用的主要技术规范、标准 《城镇燃气设计规范》 GB50028-2006 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95（2005年版） 《工业企业煤气安全规程》 GB6222-2005 《聚乙烯燃气管道工程技术规程》 CJJ63-2008 《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33-2005 《城镇燃气室内工程施工及质量验收规范》 CJJ94-2009 《城镇燃气埋地钢制管道腐蚀控制技术规程》 CJJ95-2003 《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》 《埋地钢质管道牺牲阳极阴极保护设计规范》 SY/T0019-97 《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》 SY/T 4013-2002 《埋地钢质管道外防腐层修复技术规范》 SY/T 5918-2004 《油气输送管道穿越工程设计规范》 GB50423-2007 《油气输送管道穿越工程施工规范》 GB50424-2007 《油气输送管道跨越工程设计规范》 GB50459-2009 《油气输送管道跨越工程施工规范》 GB50460-2008 《涂装前钢材表面预处理规范》 SY/T0407-1997 《声环境质量标准》 GB3096-2008 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 GB50058-92 《工业金属管道工程施工规范》 GB50235-2011 《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》 GB50236-2011 《金属熔化焊焊接接头射线照相》 GB/T3323-2005 《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》 GB50032-2003 GB/T 11345-1989