2009中国制造业ERP白皮书.pptVIP

2009年中国制造业ERP行业白皮书 （重要数据及内容摘录） ? 一、重要数据 二、典型案例研究 2008年中国生产制造ERP通用型产品市场规模为20.4亿元，参与该市场竞争的厂商包括SAP、ORACLE、infor等国际厂商、也有神州数码管理系统有限公司、用友、金蝶、浪潮等国内厂商。在所有品牌中，排在前三名的品牌分别是SAP、神州数码管理系统有限公司和Oracle，他们的市场占有率分别为23.4%、14.1%、11.5%。在国内品牌中，排在前三位的分别是：神州数码管理系统有限公司、用友和金蝶。 2008年中国生产制造ERP市场占有率分析图 中国生产制造ERP产品成熟度分析图 针对产品成熟度的研究：首先是产品功能模块的覆盖度，其次是产品功能的深度，第三是技术架构的灵活性，第四是稳定性。综合以上四个方面进行分析，计世资讯认为，SAP、ORACLE等国际品牌依然处于市场的领先位置，但是国内厂商的产品成熟度与国际品牌的差距正不断地缩小，尤其是神州数码管理系统有限公司的产品成熟度，依靠其20多年的发展历史和专注于制造领域，在国内本土厂商中处于领先水平。 以上每个方面的分值指数满分是5分，各品牌在四个方面的得分之和为以下产品成熟度最终分值，其中SAP的综合得分最高，在国内厂商中神州数码管理系统有限公司的产品成熟度最优。 在计世资讯2008年软件产品服务用户满意度年度调查中，几大主流厂商分别在不同产品和服务领域获得用户认可、满意和美誉等好评，其中较为突出的是，神州数码管理系统有限公司在国产品牌的生产制造ERP领域获得用户的一致认可，获得国内品牌生产制造ERP产品和服务综合用户满意度第一的好评，这证明了神州数码管理系统有限公司在生产制造ERP这一领域全面赢得了用户的满意认可，在国产品牌竞争中表现出了更为突出的用户满意倾向。 中国生产制造ERP产品用户满意度调查 一、重要数据 二、典型案例研究 生产制造ERP市场典型案例研究-电子行业 案例一 飞毛腿公司 1、企业基本情况及ERP应用状况简介 飞毛腿公司成立于1997年，注册资金2200万美元，为移动数码产品提供全面电池解决方案的国内电池行业企业。产品包括手机电池、笔记本电池、数码电池3大产品线，公司产品正在向手机、笔记本、数码3大领域的周边配件产品延伸。 2002年，飞毛腿公司计划上马ERP项目，虽然早在1999年，公司已经上马了财务系统，可是如此大规模地进行信息化建设对于当年的飞毛腿来说还是第一次。当时，飞毛腿还是小企业，公司年销售额不到4亿，由于是第一次接触管理软件，引进神州数码管理系统有限公司易飞ERP也是想试一试，如果真能解决企业的问题再投资。 2、企业所要解决的关键问题 公司真正迎来快速发展是在2000年之后。那时候，国内手机市场日渐蓬勃，市场对手机电池的需求给飞毛腿带来了跳跃式发展。飞毛腿公司的组织机构为金字塔式的职能型层次结构，机构较臃肿，管理人员配备较多，严重影响了办事效率。除此之外，还有业务流程的弊端，车间物料囤积成堆，仓库物料堵塞，销货、计划、采购、财务都不顺畅，为此，飞毛腿公司以财务管理为中心组建了管理会计部，可是每个业务部门依然是自主运行的模式，对业务流程的梳理也不够彻底。由于业务流程不规范，飞毛腿公司对成本的管控也存在问题。公司内部管理尚且如此，对营销的管理所面临的问题更为严重。当时，公司是建立在以Excel、Word和财务软件之上的流程平台，已显得不堪重负，“谁控制了成本，谁就控制了整个行业”， 导入ERP系统的需要变得迫切起来。 在2003年完成ERP建设实施后，2004年，飞毛腿进行战略调整，并投入巨资实现公司产品从OEM向自主品牌的转型。2006年，公司的销售额已经从2002年的三、四亿增加到十几亿，材料也从ERP刚上线时的8千多个上升到21万多个。而每个月都有新手机出来，飞毛腿要跟上市场的脚步就要不断地推出新的电池和充电器。而软件系统开始变慢。在这一年，飞毛腿还计划在香港上市，原有的系统已经开始无法满足公司的快速增长，系统升级问题日益突出。在国内ERP行业，软件功能的更新往往跟不上企业的迅速发展，飞毛腿开始寻求新的软件解决方案。 3、ERP实施和应用主要特色 在2003年8月易飞ERP系统上线运行前，公司开展了两个多月的培训。一个星期组织开一次会，把难点一项项讨论解决，比如，以前没品号，而需要建立品号，等于把仓库管理重新进行梳理，基础工作量很大。在ERP系统上线一个月之后，系统运行失败。飞毛腿公司请来咨询顾问对ERP系统中运行的数据进行了一次盘查，发现原因是操作人员无法抛开手工作业习惯，对维护系统数据不重视，因此，系统不能产生真实准确的数据。当时飞毛腿公司董事局开会讨论，有意中止整个ERP项