供应链致胜商业竞争的新前线.pptVIP

供应链管理： 商业竞争的新前线 商业竞争的新格局 今天的商业竞争：竞争者各自的供应链之间 胜利：取决于找到一种比竞争对手更快更有效率地交货给客户的方法 供应链是一把双刃剑。挥之有术，可以开拓一片新的市场；然而用之无道，就会跌入自己制造的深渊。 -- 大卫.泰勒 供应链管理最常见的失败 忽视了在供应链中协调需求流，供应流和现金流的移动 而过分的关注在先进的技术 如何取得制造业全球领先？ 将技术和技能扩展到工厂的四面墙壁之外来协调整个供应链中的原材料，中间产品和成品的移动 两个基本特点： 系统的复杂性和变化性 平衡的脆弱性 成功的要素 深刻的认识 仔细的计划 精准的执行 获得供应链管理的持久优异表现 小心选择测量指标 设定一系列相互平衡的目标（权衡） 坚定的追求和执行，直至实现 挑战篇 新的竞争：历史给我们的教训 2001年5月，NIKE宣布在前一季度由于供应链的问题，损失很多销售额，达到1亿 美元 三个月后，思科系统宣布对不能使用的库存销帐，金额达22亿美元。 对上述每起报道的案例，股东的平均损失达3.5亿美元 改善给我们的价值 西门子CT把交货期从六个月减少到两周，准时供货率从60%提高到99.3%，库存降低40%，工厂工作空间节约50%，装配时间减少76%，从而总成本降低30% 吉列通过优化供应链系统削减了相当于40天的物料库存，价值4亿美元 克莱斯勒一年节省了17亿美元 供应链管理是 利润中心 供应链成本和利润：利润倍增 对供应链的驱动力 市场更短的产品生命周期的压力 更快的产品研发的要求 全球化采购的要求 客户定制的需求 6-Sigma的质量驱动力 从供应链中赢得时间的要求 降低成本的要求 进一步优化生产流程的要求 优化资金使用的要求 团队致胜：供应链致胜的战略 将供应链的成员们整合成顺利运作的团队来确保每个成员的成功都会为其他成员的 成功做出贡献 相反 而不是已牺牲供应链中的其他环节的效率作为代价 术语 Build-to-Order 按订单生产 Just-in-time 准时制生产 Extractor 原材料供应商 Inventory 库存 Raw material inventory 原材料库存(由供生产使用的材料构成) Work-in-process(WIP)inventory 在制品库存（由正在生产线上使用的材料构成） Finished goods inventory 成品库存（由已完成，可以发货的成品构成） In-transit inventory 在途库存 Warehouse 仓库，通常只储存单一品种的库存 Distribution center 货物配送中心，同时储存三个种类的库存 Cross dock 交叉转运区，只用来将货物在卡车间周转，不用来单独管理库存 FTL 整车运输 Less-than-truckload(LTL)shipment 零担运输 Inter-modal transportation 联运 Package carrier 包裹承运商 成功的经验 拥有跨部门的团队 * * 需求 供应 现金 供应链管理 新的竞争 游戏规则 团队致胜 15 15% 15 10% 10 10% 毛利 80 80% 120 80% 80 80% 其他成本 5 5% 15 10% 10 10% 供应链成本 100 100% 150 100% 100 100% 销售额 费用降低50% 销售额增加50% 目前 以金风为例：如果80亿销售，在毛利率的水平上，节约4亿的采购成本相当于增加40亿的销售说明：一分钱的节约远不仅等同于一分钱的收入 可靠性 市场竞争 引入外力 生产 质量 速度 政策 物力 智力