EMBA讲座创业企业生产管理及经营决策.pptVIP

EMBA创业管理课程 第一节、创新企业生产作业管理概述 第二节、创新企业生产管理 第三节、全面质量管理（略） 第四节、创新企业的经营和经营决策 第五节、经营中的合理避税与法 第八章 创新企业生产管理及经营决策 1.1、生产作业管理战略 是指企业设计一套运用自己资源的政策和计划，用于支持企业的长期竞争战略。着眼点在目标市场。 1.2、生产作业管理的内容 产品选择，生产能力需求计划，工厂设施，技术水平，协作化水平，薪酬体系，质量管理，生产计划与物流控制，生产组织 1.3、生产与运作管理实质 是将各种资源转化为产品和服务的活动 第一节、创新企业生产作业管理概述 2.1、创业企业生产管理中的产品策略 2.2、创新企业的生产质量管理与控制 2.3、创业企业生产计划制定 2.4、创业企业的采购与仓库管理（物流） 第二节、创新企业生产管理 一、产品开发的四个阶段 概念开发和产品规划阶段， 产品设计阶段， 产品小规模生产阶段 产品批量阶段 二、创业企业如何进行产品设计 设计要素：概念开发，产品框架，概念设计 设计要求：社会发展需求，企业正题效益需求，市场需求，制造工艺需求 设计周期：新产品开发，调研论证，设计，工艺，坚定和生产 设计步骤：任务书，技术设计，工作图设计 常见问题： 2.1、创业企业生产管理中的产品策略 一、质量的含义 性能，寿命，可靠性，安全性，经济性， 二、质量管理的技术方法 技术方法：制定质量政策，产品质量分析，质量计划 质量工程计划：验收标准，ISO900质量体系 工序控制工程技术：工序质量分析，工序控制，工艺纪律，质量效果审核 三、全面质量管理概述 影响产品质量的两大因素 技术方面 人员素质 2.2、 创新企业的生产质量管理与控制 一、生产计划 计划指标：品种、质量、产量、产值 计划特点：长中短 二、计划制定 综合考虑，妥善制定： 供需考虑，调节能力，OEM思考 巧妙安排，积极决策： 稳妥应变：调节人力资源，加班和部分开工，安排休假，调节库存，外协 积极进取：导入互补产品，价格策略，追赶策略，平衡策略，混合策略 完善资料，精心编制： 分析资料，进度计划草案，检查 积累经验，定MPR：基本原理、物料清单 2.3、创业企业生产计划制定 一、采购管理的一般程序 确认采购需求：量、时、备 选择供应商：合适 定货及跟踪： 验收 二、创业企业的仓库管理 设计： 层数、高度、流程思考 搬运： 效果、、效率考虑为主 积载： 优化设计 三、第三方物流 解决很多问题 2.4创业企业采购与仓库管理（物流） 第三节、全面质量管理（全员质量管理） 已经讲过－－略 3.1生产中的考核激励 首先要制定合理的基础考核标准 生产量化标准， 产品质量标准， 企业文化目标， 业绩薪酬标准。 3.2 企业理念：TQM----全面质量管理 何谓“全面”质量管理 产品或者服务的全过程、全领域； 公司自上而下和由下而上的全体员工 以顾客为中心、全员为基础/广泛的员工培训和 不断创新/持续改进 顾客满意 员工收益 社会受益 第四节 创新企业经营决策 科学决策能力 调研分析能力 形成方案能力 资源整合能力 把握时机能力 经营决策能力提升 决策素质培育 一个单位的经营决定性的环节是决策，例如美国著名的管理学家西蒙提出“管理就是决策” 4.1 决策心理误区控制 决策心态的误区 1.逃避问题 2不重视问题 3偏见 时间的误区 信息的误区 假设、推理的误区 反馈的误区 4.2 科学决策的十大原则