技效考核与薪酬管理方案.ppt

中华英才网 目标 今天的主要内容 某公司管理指数分析 某公司薪酬管理满意度分析 今天的主要内容 第一部分：背景与概念澄清 全面薪酬 广义薪资因素的影响 企业各阶段各激励手段的重要性 今天的主要内容 薪酬评定的四大要素 现代企业的定薪原则 薪酬设计模型 薪酬体系的结构化设计 今天的主要内容 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 什么是薪酬调查 企业为何关注市场数据 薪酬调查的两大数据源 参与调查，企业能得到什么 怎样选择薪酬调查报告/数据 规避薪酬调查结果使用的误区 市场薪酬数据分析 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-人力资源经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-人力资源经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-人力资源经理-查询结果 市场薪酬数据分析-销售经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-销售经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-销售经理-查询结果 市场薪酬数据分析-研发经理-职位匹配 市场薪酬数据分析-研发经理-查询条件确认 市场薪酬数据分析-研发经理-查询结果 市场薪酬数据分析-薪酬构成 今天的主要内容 第四部分：案例分享 舒朗的薪酬现状 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享 案例分享-案例分析 案例分享-案例分析 案例分享-案例分析 案例分享-案例分析 案例分享-解决方案 案例分享-解决方案 案例分享-解决方案 案例总结-市场数据(HRP)的价值 定薪与调薪的难题 定薪与调薪的难题 “英才招聘宝”的产品结构 体验“英才招聘宝” 表格中的数据为“研发经理”职位在北京、上海、广州、深圳地区四类行业的调查中位值（50分位）。 北京IT行业不同职位的薪酬构成 注：数据来源于中华英才网2005年薪酬调查。 第一部分：背景与概念澄清 第二部分：现代企业的定薪原则 第三部分：外部薪酬数据的鉴别 第四部分：案例分享 如何处理员工提出来的加薪申请? A公司是个80人规模的私营软件公司, 员工舒朗于去年1月份加盟研发部门, 岗位是: 高级软件工程师. 由于在2005年成功地参与了两个项目的开发, 舒朗于年初提出加薪的申请, 他认为, 自己的成绩公司应该给予肯定. 于是, 他找到人力资源经理……. 标准总薪酬中未含项目奖金 116900 94400 总薪酬 　 12 12 月薪数 补贴：根据员工级别确定 0 0 其他补贴 补贴　 800 800 节日补贴 补贴　 1000 1000 交通费用 补贴　 0 0 培训费用 补贴　 2500 2500 通讯费用 补贴　 2500 2500 餐费补助 浮动：两个项目的项目奖金 12500 项目额5％ 项目奖金 浮动：根据绩效水平确定 10000 5000 绩效工资 固定　 2500 2500 岗位津贴 固定　 4800 4800 基本工资 说 明 实发数额 薪酬标准 工资结构 讨论：HR要考虑的事情有哪些？ 舒朗是公司的核心员工吗？ 舒朗的要求是否合理? 他的薪酬水平在市场中的位置如何？ 如果加薪是否会带来其他人的不满? 加薪是否符合公司今年的薪酬政策? 如何进行成本控制? 如果加薪，应该加在什么环节上？ 最重要的: 如何利用这个机会激励舒朗, 避免他的不满情绪. 如何给总经理一个满意的交代？ HR可以怎样做？ 登陆HRP系统，对舒朗的薪酬现状进行测算与对比 HR可以怎样做？ 对舒朗的薪酬情况进行结构分析和市场薪酬水平比较 发现与分析 总薪酬： 岗位总薪酬的市场现状： 舒朗的总薪酬超过市场的50分位，是个相对有竞争力的水平。 基本结论： 1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力，薪酬数量本身不存在太大问题。 2、如果涨得太多，会导致其他同事的不满，增加了工资总成本控制的风险； 问题一： 舒朗的薪酬是否太低？ 发现与分析 问题二： 舒朗的薪酬结构是否合理？ 薪酬结构： 1、固定薪酬部分在市场的中等水平； 2、浮动薪酬居于市场很高端的水平； （一方面由于项目奖金较多，另方面由于他的绩效工资比较高）。 3、补贴收入与市场中等水平差距较大，只相当于市场的10分位。 基本结论： 1、浮动薪酬的比例较高，符合公司一直推崇的绩效文化； 2、补贴部分有些问题：说明福利制度与结构有调整的空间。 发现与分析 问题三： 什么是舒朗提出加薪的动机？什么能够激励他？ 各方面了解舒朗： 1、研发部经理：舒朗不是个重小利的人，比较看中荣誉感； 2、同事：听说他正最近正准备结婚，另外，他比较看中生活品质。 3、面对面谈话：他认为加薪能够体现公司对他的价值的认可。 基本结论： 1、舒朗加薪的重要动机是寻求公司对自己价值的认可； 2、舒朗对自我实现和认同感有较强的心理需求； 3、可能需要更多的自主时间打理私人事务。 发现与分析 问题四：公司今年的薪酬政策是什么？