排位考核奖惩暂行办法.docVIP

排位考核奖惩暂行办法 第一章 总则 第一条 为了建立与现代金融企业制度和市场竞争要求相适应的机构效益评价和网点管理机制，推进我社战略转型，实现打造标杆行社的目标，本着公平竞争、奖惩并举的原则，激励员工发挥工作主动性、积极性和创造性，特制定本办法。 第二章 考核对象 第二条 辖内所有分社、营业部（以下所称分社包括营业部）。 第三章 考核得分依据 第三条 考核依据。以**农村信用合作联社岗位绩效考核得分为依据。 第四章 奖惩办法 第四条 奖惩（外出考察学习时间、地点由联社统一安排） （一）对口联系分社的部室，根据联系分社一年一次考核。部室负责人随分社主任奖惩、员工随分社员工奖惩。 （二）船山、安居管理组主任、书记、副主任、主办会计根据所辖分社排位考核情况，于次年1月由联社研究给予一次性奖惩。 （三）部室副职，营业部副职在正职（含书记）奖惩的基础上少200元予以奖惩。 （四）逐月排位考核。实行逐月考核，逐月排位，逐月兑现。 1、奖励与兑现 （1）排位前三位的分社负责人依次每人奖1000元、800元、600元，职工每人奖500元、400元、300元。 （2）对排名前三位的分社授予“流动红旗”。 （3）次月10日前公布排位情况并将奖金兑现奖励。 2、惩罚。如果排位考核次月下降，联社收回“流动红旗”。（五）年终排位考核。2012年12月末排位考核名列前三位。 1、分社负责人依次分别奖5000元、4000元、3000元；职工每人奖4500元、3500元、2500元。 2、次年3月份以前分社负责人派往国外考察学习。 3、年终排位考核名列前三位的分社负责人，年龄在35岁以下的，联社纳入人才库管理、培养。所在分社职工在年终评选先进、专业技术干部考核时优先推荐为先进个人、优秀。 （六）连续排位考核。 1、连续三次排位考核名列前三位的奖励。 （1）除享受每月奖励外，再对分社负责人依次每人奖2000元、1800元、1600元，职工每人奖1500元、1400元、1300元。 （2）第4月份上旬分社负责人派往省外考察学习。 2、连续三次排位考核名列后三位的惩罚。 （1）排位考核连续三次名列在最后一、二、三名且未全面完成目标任务的单位，对分社负责人分别处罚3000元、2000元、1000元，并责成分社负责人引咎辞职。 （2）所在分社职工在年终评选先进、专业技术干部考核时不予优先推荐为先进个人、优秀。 3、虽未连续排位考核名列前三位，但一年内六次及以上排位考核名列前三位。视为连续三次排位考核名列前三位进行奖励。 4、虽未连续排位考核名列后三位，但一年内六次及以上排位考核名列后三位。视为连续三次排位考核名列后三位进行惩罚。 （七）进步奖。 1、年终排位较年初排位上升最多的前三位奖励。 （1）名列在最前的一、二、三名，对负责人依次每人奖1000元、800元、600元，职工每人奖500元、400元、300元。 （2） 3 — —