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第6章 设施布局 教学目的： 了解企业设施布局的基本概念和基本原则； 掌握设施布局常见的形式； 了解制造业与服务业布局的差异； 掌握一定的设施布局的基本方法； 了解办公室布局的形式。 第6章 设施布局 重点和难点： 1、掌握设施布局——工艺原则布局和对象原则布局的含义、优缺点和适用情况 2、掌握设施布局的基本方法——基于工艺原则的布局方法中物料运量图法的步骤及基于对象原则的布局方法中节拍的相关计算； 第6章 设施布局 引 例 请关注，人们在生产或生活中看到的现象或经历： 同一种产品生产，有的工厂，设置有车床加工车间、刨床加工车间、磨床加工车间等，每一个车间都只是有同一种机器，毛坯要经过各个车间的加工，才能成型；而有的工厂，机加工车间里面安排有许多不同的机器：车床、刨床、铣床、磨床、镗床等，毛坯在一个车间里面加工就可成型。 乘过飞机的人都有这样的经历：首先是行李托运、换登机牌，当您到达机场后，到出发厅指定的值机柜台，凭客票及身份证件办理乘机手续并交运行李，领取登机牌和行李提取凭证；其次是验证，在检验柜台出示身份证件，并连同机票、登机牌一起交安检员查验；再次是安全检查，带入机内的行李要作X光机检查，旅客要走金属探测器门；最后是候机及登机，根据登机牌所示的登机口，凭登机牌登机。旅客登飞机要经过一系列工作柜台，走较长的距离，耗费至少1～2h。 为顺应社会的发展，现在许多城市都设立了行政审批大厅，市民只要走进去，涉及人们日常生活的有关事项，都可以在一系列部门的柜台上审批完结，避免了以往要奔波到位于城市东南西北的有关部门办事，节约了许多人力和物力。 6.1 设施布局概述 6.1.1 设施布局的目标与决策标准 设施布局(facility layout)是指在已确定的空间范围内，对所属工作单元进行合理的位置安排，以便经济高效地为企业的生产运作活动服务。 空间范围：工厂、车间、超市、医院，餐馆、写字楼等。 工作单元：指需要占用空间的实体。包括设备、休息区、操作者等 工厂总体布局实景 设施布局与企业选址类似，是决定长期作业效率的决策。 决策或评价标准主要包括： 定量标准：物料的运输成本，客户的通过时间或距离。 定性标准：对象之间的关系。 6.1.1 设施布局的目标与决策标准 设施布局的目标： 总体目标：实现生产运作活动的经济高效。 具体目标： 合理的物料流动。 工作的有效性和高效率。 环境美观清洁。 满足容积和空间的限制。 设施总体布局实景 6.1.2 影响企业工作单元构成的因素 企业产品 生产制造企业产品的差异性，如汽车、家电、化工等企业。 服务企业服务项目的差异性，如餐饮、超市、医院等。 企业规模 企业规模大，专业分工细，工作单元构成多；反之，淡化分工，工作单元少。 企业的专业化与协作水平 企业的专业化水平影响工作单元的设置。 企业专业化的形式： 产品专业化（工作单元多而全） 零部件专业化（无装配） 工艺阶段专业化 企业协作化水平也影响工作单元的构成。协作水平越高，企业需要设置的工作单元就越少。反之也成立。 6.1.2 影响企业工作单元构成的因素(续) 企业的生产技术（工艺方法）与装备水平 先进的工艺方法可以提高质量、降低成本、提高生产率、扩大加工能力，也可带来竞争优势。 工艺选择要考虑的主要问题： 产品或服务的品种数量的多少； 设备的柔性程度，即加工不同产品的适应程度。 预期的产量是多少，即生产规模。 典型的工作单元可按工艺原则和对象原则划分，但基于高技术装备的工作单元通常构成简单，如采用数控设备或加工中心的工作单元。 6.2 设施布局的主要形式 工艺原则布局(Process layout) 工艺原则布局，是指按照产品生产的工艺流程，将相同机器设备、生产功能设置在同一生产工作单位的布局方式。即按完成相似活动或相似职能的特征来构建部门并布局。 特点： 设备、工种、工艺方法相同； 加工或服务对象不同。 制造业：将相似功能的设备集中放置，并组建相应的车间或工作中心、班组。如：车工车间、铣工车间等，机加车间的车工组、铣工组、钳工组等等。实例 服务业：医院、大学、图书馆。实例 工艺原则布局 工艺原则布局实景 服务业：普通医院 医院实际布局 医院总体布局图 医院科室布局图 工艺原则布局的优点 设备能适应不同对象的作业，有利于产品的更新换代； 同类型设备集中放置，设备和生产面积利用充分； 系统受个别设备出故障的影响不大； 采用通用设备，投资和维护费用较低； 有利于设备维修和工具供应等工艺管理； 有利于工人技术熟练程度的提高。 工艺原则布局的缺点 加工或服务路线长，运输费用高 ；例 等待