单体试运质量控制.docVIP

设备单体调试质量控制探讨 调试队 郭金禄 针对机组试运行阶段，面临机电炉系统相继投入，试运设备及系统多的局面，如何在人员不多投入的情况下，既能较短时间内完成调试任务，又能保证对试运设备的质量控制，成为一个必须面对的课题。我亲身经历了国华沧东#3机组的整个试运过程，#3机组在试运期间既没有发生一起设备事故，质量控制做到了高标准，同时又保证了工期，一些做法值得借鉴。 下面我将就黄骅项目部试运组织机构的组成、措施编制要求和记录表格制作、试运的程序化模式、试运记录的可追溯性以及控制成果五个方面向大家做一一介绍，希望对在建项目点以后的试运工作能够有所帮助，以期更好地做到试运质量可控。 1.组织机构 黄骅项目部专门成立了以项目部经理为组长，生产副经理为副组长，项目部各部部长及各专业公司主任组成的试运领导小组。下设项目部试运值长两名，试运质量员两名，具体牵头负责组织试运工作。汽机、锅炉、电气、仪表专业各设值长一名，具体负责各自专业已经安装完待试运设备的完工情况的检查和技术把关工作（各专业根据需要自行配置试运人员）。项目部领导根据调试进度的需要，合理统筹安排试运计划，各专业公司根据试运计划的要求及时组织安装工作，并形成自上而下层层把关的试运管理模式。 2.措施编制和记录表格制作 单体试运前，项目部组织各专业技术人员提前完成试运措施的编制并完成报批，还要求各专业根据试运的需要制作完成了试运记录表格，以便于及时准确地记录设备的试运状况并快速做出应对。 3.试运严格按程序执行不走弯路 按照国华公司试运管理制度，单体试运要求施工、调试、监理、业主工程部、业主生产准备部、发电部全部在单体试运签证单上签字，并在各方都到场的情况下才允许试转设备。而在#3机组单体及分部阶段只设了一名发电部经理助理和一名运行值长主抓试运，可按照发电部的内部规定只有这两个人有代表签字的权限，又要求在其他各方都签字后最后一个签字，而且还经常因为开会不在主控室，这无疑给试运工作设了一个很高的门槛。经过认真思考和仔细权衡，大家在工作中总结了一套按程序化模式进行的工作方法。既满足了业主的要求，又在保证试运质量的同时最大限度地加快了试运的进度。 3.1由项目部试运值长督促完成试运计划内的设备安装并确认后，会同调试单位检查完成试运设备的联锁保护确认，并在单体试运签证单上完成施工单位和调试单位的签字。通知项目部质量员对设备进行三级验收并联系各方确认。 3.2质量员确认安装工作完善，验评表已经完成后，首先完成项目部三级验收，然后联系业主工程部、监理、生产准备部、发电部运行人员到现场联合检查，待各方确认合格后在单体试运签证单上签字认可。 3.3此项工作与试运质量员联系各方到场联合检查同步进行。项目部试运值长联系电厂运行人员在电气运行人员的监护下，确认开关试验位传动正常，并确认事故按钮可靠，然后双方共同对设备摇绝缘确认电气部分绝缘合格。（在单体试运签证单未完成六方签证前，发电部不允许送电，哪怕是运行人员已经检查完毕并完成五方签证也不允许我试运人员送电。） 3.4单体试运签证单完成六方签字后，项目部试运值长通知电气运行人员将电气开关送工作位远方，通知电厂运行人员DCS启动设备，与各方共同见证设备试运过程，并要求我试运人员全程认真记录设备的运行电流、轴承振动、轴承和定子绕组温度、设备有无异音、出入口压力等重要参数，发现问题及时汇报，并可根据实际情况必要时可自行终止设备试运，尽最大可能确保设备安全和人员安全，从而保证试运的高质量。 4.试运记录完整，具有可追溯性 黄骅项目部对项目部试运组及各专业试运负责人提出明确要求，一定要做好试运记录，试运资料必须完整详实。国华沧东#3机组试运记录做的非常详细，每一台设备的试运情况都有详细的记录，尤其对于问题设备的发现人、发现时间、设备的具体缺陷情况、通知到的相关单位及人员、以及解决问题的具体方案都有详细的记录和明确的交代，对于理清头绪，分清责任，规避风险起到了至关重要的作用。 5.控制成果 国华沧东电厂二期3#机组单体设备共计217台（此统计未将海水淡化小型计量泵和凝结水精处理小型计量泵列入其中），380V电机驱动设备全部运转4个小时，6KV电机驱动设备全部运转8小时，无一例外。及时发现有缺陷设备共计34台，重大缺陷设备五台，分别是1#凝结水泵瓦温突升、振动严重超标；两台汽动给水泵的前置泵机械密封出厂时装反；电动给水泵振动超标；2#送风机电机驱动端轴承温度超标；都因为我运行人员发现及时措施得当未对设备造成进一步损坏，圆满地完成了试运工作，为公司赢得了荣誉。