现场管理第三章_目视管理.pptVIP

（2）警告标志含义是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生的危险；其基本形式是正三角形边框。三角形边框及图形符号为黑色，衬底为黄色。警告标志图形共28个。 （3）指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施；其基本形式是圆形边框。图形符号为白色，衬底色为蓝色。 目视管理工具 （二）目视管理工具的基本要素 掌握目视管理的对象及工作项目 明确管理的目的 设定管理周期 斟酌适用范围 正式设计并制作 目视管理工具 （三）目视管理工具的种类 实体的 ： 标示物：活动看板 / 标签、卡片、传票/电光板、灯号 收容物 ：箱子（可移动） /桶子（固定装置） /盒子 /插板加上拖板车 目视管理工具 （三）目视管理工具的种类 形迹 ：图画、文字 /图表 /影画 目视管理工具 （三）目视管理工具的种类 标志 ：颜色 /标记 /界限 /电气胶带 目视管理工具 (四)工具的标准化 将各种目视管理工具整理后，由推行委员会编成标准书，并公告周知，以使各相关人员有所遵循。 但除了安全方面、法令规定方面，标准书不必定得太细，好让各部门凸显自己的风格，使目视管理更加醒目、更加活泼，而不至于太过呆板。 目视管理工具的注意要点 目视管理功用如下：认识 /警告、警戒 /判定 /行动 ，因此，目视管理为了传达资讯、达到彻底周知的境界，当然要利用海报、标语、重点训示、重点标准、看板、图表、标示、投影片、幻灯片等工具，不管如何，目视管理的注意要点为： 从远处就能看得很清楚 标示想管理或想传达的事项 对于[好]或[坏]、[正常]或[异常]等都可立刻分晓 谁都能遵守，且能立刻矫正 谁都能使用，而且使用方便 力行标准化 使工作场所变得既明朗、又清爽 警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服 标示牌 彩色纸 彩色油漆 上限 报警器 下限报警器 目视管理的工具： 定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 目视管理方法 标示法 将场所、物品等用醒目的字体表示出来。 目视管理方法 财务部 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 工作区 工作区 工作区 工作区 目视管理方法 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 目视管理方法 颜色法 用不同的颜色表示差异。 目视管理方法 方向法 指示行动的方向。 目视管理方法 员工食堂 人力资源部 影绘法/痕迹法 将物品的形状画在要放的地方。 目视管理方法 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 目视管理方法 监察法 能随时注意事务的动向。 目视管理方法 公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 目视管理方法 地图法 将公司的布置表示出来。 目视管理方法 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 目视管理方法 第四节 目视管理的内容与分类 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 一、目视管理的内容 二、目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 ? 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最大库存线、安全库存线。 l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 管理内容 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。（TPM） 管理目标 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。 要点2：能迅速发现发热异常。 方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或