固定资产管理的办法.docVIP

固定资产管理办法 4.1总则 (一)固定资产是公司生产力的重要元素，是生产的物质基础，规范和加强固定资产管理是公司实现资产保值、增值、安全、完整的重要前提和基本保障。 (二)本办法适用于四川久大集团公司下属的各类企业。 (三)资产管理部门和使用部门必须同心协力、互相配合，真实准确地反映和监督制盐公司固定资产的购建、调拨、使用、出租、保管、报废等情况，保证资产账、卡、物相符。加强对固定资产的经济管理，对固定资产实行有计划、及时地维护保养和检修工作，为企业提供优良的技术装备，使公司的生产经营活动建立在最佳的物质基础之上，确保公司资产保质增值。 4.2固定资产的购建管理 (一)固定资产是指在生产经营中，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的房屋、构筑物、机器设备。 不属于生产经营的设备、物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的也要列入固定资产管理。 单位价值不足2000元的工器具和设备，但具有独立存在形式且使用时间较长的由使用（保管）单位列专账管理。 某些物品虽然单位价值在2000元以上，但使用年限较短、易损坏、更换频繁的，应列入低值易耗品。 (二)固定资产按资产分类代码，全公司统一编号进行管理。 固定资产按实物形态分为房屋、建构筑物、运输设备、机械设备、电气仪表、办公及管理用具、专用设备。详见《四川久大（盐业）集团公司固定资产分类编号办法》。 固定资产按使用状态分为经营用固定资产、非经营用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租入固定资产。 (三)公司对固定资产实行统一管理、分级负责的原则。公司董事会是固定资产管理的最高权力机构。 固定资产实行由使用部门、管理部门、财务部门分工负责的原则，使用部门、管理部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。各部门职责如下： 1、使用部门 (1)建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度。 (2)建立台帐或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到帐（卡）、物一致。 (3)正确使用固定资产，做好维护保养。 (4)定期进行清查盘点，并提出盘点报告。 2、管理部门 (1)建立健全分管固定资产的帐（卡），做到分管，使用、财务三帐一致，帐、卡、物一致，并按期填报有关的业务报表。 (2)正确及时办理增值、转移、调拨、报废等手续。 (3)对使用部门进行固定资产的维护、管理和使用情况的检查和指导。 (4)定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告。 (5)负责编制分管固定资产的大修理计划。 (6)健全档案资料，组织编号钉牌。 3、财务部门 (1)负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表。 (2)办理固定资产增值、转移、调拨、盈亏、报废等的财务手续。 (3)正确计提折旧。 (4)组织并参与管理部门的清查盘点、报废鉴定工作。 4、各类固定资产的归口管理分工，由各分、子公司本着有利于组织领导、有利于资产的合理管理，结合机构设置的具体情况，自行决定。 （四）财务部、运营管理部是公司的固定资产主管职能部门，财务部负责资产的价值管理，运营管理部负责资产的实物管理。 固定资产的购置、调拨、出租、出让、报废须专题报经公司主管职能部门和董事会办公室审批同意。 各子、分公司财务科（处）负责对固定资产价值形态的管理。各子、分公司生产科（处）负责固定资产实物形态的管理，对固定资产的安全、完整、利用效率等进行监督和管理。 （五）固定资产的购置 各子、分公司生产科（处）和技术科（处）负责组织外购设备的选型工作。设备购置前，各子、分公司须报公司运营管理部、财务部审核，经公司批复同意后方能购置。 （六）在建工程的转固 1、由工程实施单位组织竣工验收，各子、分公司的生产科（处）、财务科（处）、使用等部门要参与竣工验收，验收项目必须与竣工决算项目核对相符（详见公司项目管理办法）。 2、工程竣工决算审批后一个月内，财务科（处）在生产科（处）的配合下，负责办理完成固定资产的转固或增值入帐。 （七）固定资产的更新改造管理 固定资产的更新改造管理分在折价价值内和超出折旧价值的更新改造管理。 1、在折旧价值内的更新改造，由各分公司负责其选型工作，在更新改造之前报运营管理部、财务部审核。 2、超出折价价值的固定资产的更新改造管理，由各子、分公司进行可行性分析，寿命周期费用评价和安全、节能、环保评价，报运营管理部、财务部审核，经公司研究，批复后方能实施。 各子、分公司对实施后的固定资产更新改造项目，填写固定资产价值调整表，报运营管理部审批同意后，作账务调整。 （八）固定资产验收、转固 1、各子、分公司生产科（处）、财务科（处）参与工程项目的竣工验收，并根据竣工验收组织方案提供的固定资产交接验收清单组织固定资产专项验收。 2、各子、分公司生产科（处