为什么我每天都陷身于具体事务忙累不堪.docVIP

为 什 么 我 每 天 都 陷 身 于 具 体 事 务 而 忙 累 不 堪 ？?????? ???? 为 什 么 我 的 下 属 总 是 不 能 胜 任 他 的 工 作 ？???????? ???? 为 什 么 我 总 是 扮 演 消 防 员 的 角 色 ， 到 处 救 火 ， 分 身 乏 术 ？???? 为 什 么 我 投 入 了 那 么 多 的 时 间 ， 仍 然 达 不 到 预 期 的 绩 效 目 标 ？一 、 管 理 者 对 角 色 的 认 知 决 定 管 理 行 为 ?1 . 我 们 的 团 队 管 理 面 临 哪 些 挑 战 ???????? 小 组 讨 论 ： 我 们 面 临 的 团 队 管 理 挑 战 有 哪 些 ？ ???????? 面 对 挑 战 ， 改 变 观 念 ， 突 破 固 有 思 维 模 式 ?2 . 管 理 干 部 在 企 业 中 的 现 状 是 什 么 ？ ???????? 是 什 么 原 因 造 成 了 这 种 现 状 ???????? 先 天 V s . 后 天 ?3 . 企 业 的 财 务 成 功 与 职 业 经 理 人 之 间 的 关 系 ???????? 企 业 发 展 的 核 心 竞 争 力 由 什 么 来 决 定 ？ ???????? 什 么 是 执 行 力 ???????? 核 心 竞 争 力 的 决 定 性 因 素 — — 管 理 者 的 管 理 能 力 ???????? 执 行 力 与 职 业 化 的 关 系 ???????? 职 业 化 的 组 织 意 义 与 个 人 意 义 ???????? 职 业 经 理 人 对 组 织 执 行 力 的 意 义 ?4 、 领 导 力 与 管 理 力 的 关 系 ???????? 管 理 是 什 么 ？ ???????? 管 理 干 部 在 企 业 架 构 里 的 位 置 ???????? 看 清 组 织 中 三 种 角 色 关 系 中 ， 抓 住 重 点 提 升 自 我 ???????? 思 考 ： 中 国 象 棋 中 的 管 理 哲 学 ??二 、 管 理 者 应 担 当 的 关 键 任 务 ?1 . 管 理 团 队 的 关 键 任 务 ???????? 分 组 活 动 ： 筑 塔 ?2 . 团 队 管 理 者 的 三 大 关 键 任 务 ???????? 把 握 团 队 方 向 — — G u i d e ???????? 提 升 团 队 成 员 胜 任 程 度 — — E n a b l e r ???????? 控 制 团 队 秩 序 — — H o u s e k e e p e r ?3 . 管 理 者 修 炼 领 导 力 的 完 整 模 型 ???????? 基 础 管 理 素 质 的 意 义 ???????? G u i d e — — 团 队 目 标 管 理 ???????? E n a b l e r — — 团 队 激 励 管 理 、 团 队 指 导 管 理 、 团 队 权 变 管 理 ???????? H o u s e k e e p e r — — 团 队 控 制 管 理 ???????? 实 现 管 理 者 关 键 任 务 的 “ 人 本 ” 导 向 ???????? 抓 住 职 位 跨 越 按 钮 ??三 、 管 理 者 的 自 我 管 理 ???? 1 、 经 理 人 的 日 常 工 作 效 能 管 理 ?????????? 个 人 工 作 状 态 的 反 思 ： 分 组 视 频 分 析 ?????????? 什 么 让 我 们 丧 失 了 效 能 ？ ?????????? 案 例 ： 困 惑 的 客 户 关 系 经 理 ?????????? 练 习 ： 看 图 移 位 ?????????? 如 何 提 升 自 我 管 理 能 力 ?????????? 抓 住 重 点 ， 分 清 轻 重 缓 急 ?????????? 四 象 限 方 格 中 的 数 据 指 向 ?????????? 把 工 作 分 为 两 类 ： 主 动 性 任 务 和 被 动 性 任 务 ?????????? 重 要 工 作 的 价 值 ?????????? 什 么 是 重 要 的 工 作 ?????????? 时 间 管 理 的 技 巧 ?????????? 日 常 工 作 计 划 管 理 的 步 骤 和 工 具 ?????????? 分 组 案 例 练 习 ： 大 刘 的 烦 恼 ?????????? 让 我 如 何 说 “ 不 ” — — 拒 绝 的 艺 术 ?????????? 合 作 安 排 时 间 工 具 — —